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，提升把握市場能力的軟實(shí)力。
海淀區(qū)局（公司）運(yùn)用定量和定性預(yù)測方法，由客戶經(jīng)理按全年、半年、季度、月度四個周期，實(shí)地采集600戶樣本零售
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發(fā)貨周期，與北京煙草建立可進(jìn)可退可增可補(bǔ)的貨源保障機(jī)制，全年調(diào)整增補(bǔ)計(jì)劃2550箱，做到了不積壓、不斷檔，全力滿足北京市場供應(yīng)。由于“黃金葉”品牌市場
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金額為4793.5萬元，同比增加969.852萬元，同比增幅為25.36%，為實(shí)現(xiàn)全年稅利的增長目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。主要原因一是卷煙銷售同比增加
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。深入開展市場調(diào)研，摸清市場實(shí)際和客戶真實(shí)需求，自下而上提報銷售目標(biāo)，工商合力深度協(xié)同，將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度，做到早
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了新提升。全年共生產(chǎn)卷煙342.59萬箱，銷售336.02萬箱；實(shí)現(xiàn)稅利達(dá)到478.23億元，比2012年增加41.89億元，增長9.6
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，確保全年銷售的平穩(wěn)。從節(jié)前客戶進(jìn)貨和客戶經(jīng)理指導(dǎo)工作上看，大部分客戶對低檔煙品牌在備貨方面都比較沉穩(wěn)，品牌結(jié)構(gòu)和備貨量大都趨向理性，走訪中大多客戶反映
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，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成；更加注重區(qū)域市場協(xié)調(diào)發(fā)展，對市場較為飽和的區(qū)域，要進(jìn)一步挖掘市場潛能，對具有較大增量需求的區(qū)域，要
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等情況納入部門、員工月度績效考評當(dāng)中。對違反勞動紀(jì)律的不僅在全局予以通報批評，而且在月度考核中嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。全年共書面通報批評8人，考核扣分38人次，其中股級干部
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，我說這次工作會的報告主題有三個，一是全年稅收破萬億，二是破解三大課題，三是提升五個形象。昨天中午凌局長報告掛網(wǎng)后，我一看標(biāo)題
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，進(jìn)一步擴(kuò)大煙葉種植面積。采取切實(shí)有效的措施，確保圓滿完成全年煙葉生產(chǎn)5500畝的目標(biāo)任務(wù)。
二是要提高質(zhì)量效益。煙葉質(zhì)量是提高種煙效益的決定因素，沒有質(zhì)量就
