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;提升了服務(wù)零售客戶的質(zhì)量和水平?！? 半年來(lái)，廣州市局（公司）還召開職工座談會(huì)40多次，到家中拜訪職工151人，為職工解決
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，‘黃金葉’中原突破任重而道遠(yuǎn)?！焙幽现袩熑藢?duì)自身發(fā)展有著清醒的認(rèn)識(shí)?！? 在不久前召開的半年工作座談會(huì)上，河南中煙黨組對(duì)企業(yè)和“黃金葉”發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)予以清醒研判
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。2012年上半年各項(xiàng)主要單耗指標(biāo)同比下降明顯。特別是平均單箱煙葉消耗33.933kg，為全省最低；梗絲的填充值由以前的9.97cm3/g下降至8.14cm3
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煙”的牌子。
“煙草公司要求必須擺放這些警示牌?！痹摰昀习甯嬖V記者，這一要求是從2011年下半年開始執(zhí)行的。李志剛告訴記者，2011年7月份，
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探索創(chuàng)新思維模式，大力推進(jìn)QC活動(dòng)。僅2012年上半年，物流配送中心就實(shí)施了7項(xiàng)QC課題攻關(guān)。
在“荷香”服務(wù)的引領(lǐng)下，員工們的工作熱情逐漸高漲。送貨員余建
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，按配方需求制定質(zhì)量改進(jìn)措施，使品牌需求和基地單元生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)一步緊密結(jié)合。
為了出色完成每年煙葉調(diào)撥任務(wù)，原料采購(gòu)中心業(yè)務(wù)科的職工基本是大半年奔波在基地
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;X面市6年了，是否要對(duì)其延伸和豐富？公司領(lǐng)導(dǎo)提出研發(fā)課題，技術(shù)中心立即組織力量開展攻關(guān)。
從2011年上半年起，他們著手調(diào)研論證
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令人驚嘆的“發(fā)跡史”。剛來(lái)望城，譚麗君家里條件并不好，譚沒有工作，其老公撿過破爛、賣過飼料。2006年下半年，為減輕家中的負(fù)擔(dān)，譚麗君
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；減少送貨車輛4輛，減少送貨人員8人。
找瓶頸、立課題、求突破，這樣的QC活動(dòng)軌跡不只限于配送中心，僅2011年上半年，馬鞍山煙草
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吳中區(qū)農(nóng)村、市區(qū)城郊結(jié)合部牟取暴利。經(jīng)過將近半年的秘密伏擊，蘇州警方、市煙草稽查部門破獲了一起特大偽劣香煙案件，被查獲的近500箱共計(jì)15000條贓物，創(chuàng)下
