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更換了新的經(jīng)銷商之后才執(zhí)行的，具體的細(xì)節(jié)我雖說已經(jīng)記不清楚了，但那年滯銷的市場反饋情況，我至今記憶猶新，感慨頗多。
案例分析：
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建設(shè)主題活動。通過“法治煙草”講堂創(chuàng)建活動、“法治煙草”專版專欄創(chuàng)建活動、“依法行政示范單位”和“誠信守法示范企業(yè)”創(chuàng)建活動；“百案鑒評”專賣執(zhí)法典型案例征集活動、“百案鑒評”涉法涉訴
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案例小結(jié)：中國地域遼闊，方言眾多，運(yùn)用恰當(dāng)可以獲得許多意想不到的驚喜效果；可是使用不當(dāng)就會鬧出笑話，甚至惹出事端。作為經(jīng)營者
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影響深遠(yuǎn)。
點(diǎn)評：對老規(guī)格進(jìn)行升級改造，“芙蓉王（硬藍(lán)）”就是一個成功案例。正式上市于2000年的“芙蓉王（硬藍(lán)）
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”，明確辦理主體、條件、程序、期限和監(jiān)督方式等?！ ∫檎伊L(fēng)險(xiǎn)，通過自己查找、群眾評議、案例分析和組織審定等方式，重點(diǎn)查找權(quán)力行使、制度機(jī)制、思想道德、外部環(huán)境等方面
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動軸改進(jìn)案例，獲得陜西中煙漢中卷煙廠2014年二季度微改善案例（A3報(bào)告）三等獎。
李芳民就是這樣，他沒有把工作掛在嘴邊，他始終
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煙草在線專稿
案例：零售客戶廣揚(yáng)的零售店處于村頭主干道邊上，店主六十多歲，是個比較精明的人，十多年前，他看好了這個
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，客戶尖刻話語里隱藏著什么潛臺詞，客戶經(jīng)理又該如何化解，才不至于激化矛盾呢？讓我們來看幾個案例，看看客戶經(jīng)理是如何妙手化解這些問題
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，掌握節(jié)點(diǎn)來促進(jìn)我們服務(wù)質(zhì)量的提升。3、配送服務(wù)案例的講解，我們可以把日常的一些經(jīng)典服務(wù)案例，通過現(xiàn)場還原的方法現(xiàn)場演示，讓配送員了解到服務(wù)質(zhì)量提高
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定好規(guī)劃。
其次，要當(dāng)好“學(xué)生”，善于借鑒成功案例。以當(dāng)前中國煙草在國際煙草市場的分量，僅僅只是個“學(xué)生”，雖然中國煙草國內(nèi)市場體量
