為您找到相關(guān)結(jié)果 16605 篇
-
一個(gè)“實(shí)”字，著力推進(jìn)制度建設(shè)，是他們打出這套組合拳的第二個(gè)套路。在這個(gè)套路里，包括梳理制度管理流程，建立制度體系框架；組織制度集中
-
重要內(nèi)容。
（一）摸清庫(kù)存情況。要對(duì)配送中心半年內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的梳理和統(tǒng)計(jì)，掌握每個(gè)月的庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、品牌型號(hào)、資金占用數(shù)額，特別是
-
;流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。因此，要通過(guò)“事、法、人”的運(yùn)用，提升以“更高效率、更大效益、更優(yōu)效果”為手段的“三效”精益管理水平。
一是梳理工作流程。工作流程是要隨著時(shí)間進(jìn)步而
-
，個(gè)別客戶經(jīng)理恰恰忽略了這一點(diǎn)，只是簡(jiǎn)單的將卷煙品牌培育作為例行公事的工作來(lái)開(kāi)展，沒(méi)有認(rèn)真梳理和實(shí)施更為實(shí)效的卷煙品牌培育策略和措施，依然通過(guò)主觀化的培育
-
;優(yōu)化作業(yè)流程是提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段，作業(yè)流程的優(yōu)化主要從三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：首先，進(jìn)行流程的梳理。要定期進(jìn)行配送流程的梳理，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)節(jié)點(diǎn)
-
為保障、以執(zhí)法監(jiān)督為手段，進(jìn)一步提高履職能力，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作走上法治化、程序化、規(guī)范化的軌道。
一是堅(jiān)持依法行政。不斷完善依法行政體系，梳理依法行政
-
成功質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)，有助于我們更迭質(zhì)量管控思維觀念，有助于我們梳理質(zhì)量管控薄弱環(huán)節(jié)，有助于我們找準(zhǔn)質(zhì)量管控方法舉措。要采取“走出去”的方式，到行業(yè)
-
圍繞企業(yè)發(fā)展愿景，深入推行目標(biāo)管理，每年年初都要梳理和識(shí)別工廠管理目標(biāo)，將目標(biāo)和責(zé)任分解到部門(mén)、崗位、個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，
-
管理制度，依據(jù)職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行了重新梳理，進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化管理流程。初步草擬編寫(xiě)、修訂完成安全生產(chǎn)管理制度。二是崗位精益化
-
具備了走向前臺(tái)的能力和條件；另一方面是大品牌、大產(chǎn)品的背后，充斥著大量規(guī)模小、份額低、成長(zhǎng)性差、競(jìng)爭(zhēng)力孱弱的小產(chǎn)品，亟需進(jìn)一步的梳理、歸整。此外，
