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;一是通過(guò)職業(yè)技能競(jìng)賽，以賽促訓(xùn)、鍛煉隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)煙機(jī)操作優(yōu)秀人才，提升煙機(jī)操作管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平，提高卷煙生產(chǎn)質(zhì)量和效率
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，在黨建工作、品牌培育、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、精益改進(jìn)、專賣管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作中體現(xiàn)出價(jià)值。必須重視培訓(xùn)，除了新員工的崗前教育和員工基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練
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;更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)入烤煙大田中耕管理，移栽面積核實(shí)，合同簽訂工作中，實(shí)現(xiàn)烤煙管理精益化，標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，努力
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;面向未來(lái)?！拔锪鞣欠ㄈ藢?shí)體化運(yùn)作，是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程。接下來(lái)，我們還要不斷深化精益物流管理，全面推進(jìn)物流用工分配制度改革，實(shí)施物流管控平臺(tái)
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，產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破，精益管理取得新成果，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)重歸良好軌道。同時(shí)，紅遼公司完成了一批大事，解決了一批難題，辦成
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團(tuán)員積極參與“精益改善提案”“QC課題撰寫(xiě)”“政研論文撰寫(xiě)”等課題活動(dòng)，將青工教育方式由“單線”向下傳遞變?yōu)椤半p線”既有傳遞又有反饋的工作模式。
職業(yè)有態(tài)度。將青工的職業(yè)發(fā)展與工廠
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”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移地鞏固和加強(qiáng)“一縣一品”建設(shè)，做到質(zhì)量和效益上做“加法”、生產(chǎn)成本控制上做“減法”、改革創(chuàng)新上做“乘法”、精益管理上做“除法”，并輻射
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，不僅提振了士氣，也更貼近于市場(chǎng)。同時(shí)，近萬(wàn)人次深入省內(nèi)各市縣卷煙市場(chǎng)和吉林、黑龍江等省外主銷市場(chǎng)，積極傳播“人民大會(huì)堂”品牌。在精益管理
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;舉行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的展覽會(huì)，“不合格產(chǎn)品展覽”。幾千名職工從這個(gè)舉措中深受震撼。
紅牌作戰(zhàn)保精益——玉溪卷煙廠開(kāi)展“紅牌作戰(zhàn)”活動(dòng)，要求“把問(wèn)題曬出來(lái)，把
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，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式精益改善，進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。
