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;等“四個維度”的暢順銜接工作。也就是說，在適合的時期、適合的地點(diǎn)，投放適合的品牌給適合的零售客戶，做到時間準(zhǔn)、地點(diǎn)清、客戶明、品牌實(shí)。
同時，
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的搭配，卷煙的規(guī)格，都還是基本能滿足不同消費(fèi)人群的需求。我店里的卷煙銷售量比去年同期有所提升。銷售利潤也比去年同期好一些。
四川省萬家福煙酒店劉偉紅
店里經(jīng)營的卷煙規(guī)格
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十年，顧客由少變多，生意由小到大，“鑫玉煙酒”在街道上漸有名氣，四年前，隨著店鋪經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，自己還在縣城新開發(fā)的一家
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，社區(qū)店經(jīng)營舉步維艱、四面楚歌。論購物環(huán)境、論商品質(zhì)量、論貨品種類，社區(qū)店都比不過大超市。但是，大超市有條條框框的制度制約，沒有社區(qū)店靈活多變
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擴(kuò)張才是最具有迷惑性的危險行為。
第四，Mega brand一定會成功嗎？
成功與否，實(shí)際上取決于標(biāo)準(zhǔn)——短期內(nèi)擴(kuò)張也許能帶來額外銷量，
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，叫到第四聲時，林某勉強(qiáng)回答是小線路，還沒有停一下來的意思，結(jié)果市場經(jīng)理查看系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)今天不是象他自己說的小線路，其實(shí)是大線
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的時候，一樓陽光照進(jìn)了店，店里一下子陽光四射，顯得店里有生氣，就取名《陽光超市》。在不遠(yuǎn)處還買了住房，陽光就在風(fēng)雨后，
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客觀原因和困難的同時還存在很大的執(zhí)行偏差。
四、宏觀、微觀分析
（一）宏觀分析
1、政府控?zé)熣邉荼馗訃?yán)厲，但執(zhí)行到位存在很大難度。
2、在
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;我店鋪的周轉(zhuǎn)資金就不寬裕，又額外交上這六千元房租，我店鋪的正常經(jīng)營受到了很多影響，我只好四處找朋友借錢渡過難關(guān)。
所以，接手轉(zhuǎn)讓店鋪一定
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;也希望下一步能夠一如既往地繼續(xù)堅(jiān)持下去。
采訪四：零售戶
我是一名零售戶，雖然我主要是賣煙，可是我卻有原則，那就是假煙不賣，
