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監(jiān)督檢查設(shè)置“高壓線”。2013年起，公司黨組探索建立各單位“一把手”“述責(zé)述德述廉”制度，并將作風(fēng)建設(shè)情況列入年度考核，重點(diǎn)對(duì)車輛費(fèi)用、招待費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)
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到位；同時(shí)建立了由局（營(yíng)銷部）“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，中層干部分片抓的工作格局。
二是廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)內(nèi)召開(kāi)
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，組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
召開(kāi)一次動(dòng)員會(huì)。組織召開(kāi)了全員參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)，一把手親自做動(dòng)員報(bào)告，提高員工對(duì)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)
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好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想。
二是責(zé)任落實(shí)到位。結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，成立以一把手為主
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負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各縣級(jí)局“一把手”和各部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，努力使各類信訪問(wèn)題都能得到有效解決，真正打造一個(gè)負(fù)責(zé)任、履職責(zé)
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;江西吉安煙草出臺(tái)“條包一價(jià)”價(jià)格管理辦法，全面推進(jìn)卷煙“條包一價(jià)”工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立價(jià)格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市局一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，專賣、業(yè)務(wù)、督查
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，敘永縣局迅速成立以一把手為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定專項(xiàng)整治行動(dòng)方案，層層宣貫、動(dòng)員、部署，在內(nèi)部掀起卷煙打假
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的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提升?！? 一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。及時(shí)成立由市局（公司）一把手任組長(zhǎng)的創(chuàng)建再提升領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確主控部門及
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責(zé)任書(shū)》，以及縣局（分公司）一把手與中層以上干部和黨員簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》。同時(shí)，為表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)全體
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）蘇王福局長(zhǎng)、經(jīng)理題為《深化改革 強(qiáng)化管理 穩(wěn)中求進(jìn) 加快發(fā)展 推動(dòng)阿壩煙草持續(xù)健康快速發(fā)展》的工作報(bào)告。
會(huì)上，縣局“一把手”就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神、努力建設(shè)“五型煙草”提出
