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“面子工程”入手，“多措并舉”抓好7S管理常態(tài)化工作，取得了一定的效果。
一是迅速成立7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。即該局成立了由一把手局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，兩位分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)
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表示滿意，認(rèn)為版納煙草的領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手，用自身的實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)調(diào)了安全工作的重要性，對(duì)安全工作給予了大力支持。王樹(shù)榮指出：目前版納煙草的安全生產(chǎn)
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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全面實(shí)行“一把手總體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)，并實(shí)行煙葉質(zhì)量倒查追溯機(jī)制
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;領(lǐng)導(dǎo)班子自我黨性剖析會(huì)，形成了一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子；四是安全工作強(qiáng)抓不懈，成立了以“一把手”為主任的安委會(huì)，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案
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，完善方案。成立了由一把手為組長(zhǎng)的價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了卷煙明碼標(biāo)價(jià)、條包一價(jià)工作實(shí)施方案。
二是統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動(dòng)。全市迅速掀起了開(kāi)展卷煙價(jià)格監(jiān)督管理
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公司成立基層組織建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”掛帥抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合室和各支部負(fù)責(zé)把建設(shè)年活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二抓隊(duì)伍建設(shè)，促素質(zhì)
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和支持，及時(shí)向黨委、政府請(qǐng)示匯報(bào)工作，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍，共同推進(jìn)工程實(shí)施。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”要親歷親
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;要按照單位、部門(mén)負(fù)責(zé)制的要求全面落實(shí)一把手責(zé)任制，確保企業(yè)文化進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程。三是要不斷提高文化軟實(shí)力，提高整個(gè)德宏公司的創(chuàng)新能力和整體競(jìng)爭(zhēng)能力，
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。按照省局（公司）統(tǒng)一部署，市局（公司）成立了以“一把手”為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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；下設(shè)辦公室，專人負(fù)責(zé)制訂“大成文化”發(fā)展規(guī)劃、培植“大成文化”理念、推廣“大成文化”成果。文化建設(shè)列為黨委會(huì)的重要議題，重點(diǎn)文化項(xiàng)目作為“一把手”工程抓實(shí)抓好
