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低成本相匹配，實現(xiàn)低價格、高走量、高贏利，而并不是指望價格越高，贏利越高。
第三種模式：多品類多元化盈利
經(jīng)營多元化
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低污染、低殘葉、低成本和高可用性為一體的“三低一高”煙葉品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)。
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、降低成本、裝潢實用的要求。該產(chǎn)品在研發(fā)過程就受到了國家局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，4月15日，國家局副局長張保振在公司調(diào)研時給予了高度的評價：“我非常贊同這個‘巴馬
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，Sasib盡可能地降低庫存，以保持低成本?！翱蛻糇鐾瑯拥氖虑?#xff0c;因此每個人都在努力騰空他們的倉庫，投資于生產(chǎn)線的下游，但是這是荒謬的。在
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、以及做品牌經(jīng)銷，都屬于自營模式。陳立平認(rèn)為，開發(fā)自有品牌是零售商追求低成本和差異化的最好手段。
目前自有品牌在超市比較多，如家樂福、沃爾瑪、華堂、物美等超市
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，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，千方百計降低成本費(fèi)用，提高品牌市場競爭力。特別是要在穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本
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。充分利用許昌煙機(jī)公司這一發(fā)展平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本管理，節(jié)約挖潛，降低成本，提高收益，爭取各項工作取得更大的突破。
富
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，實現(xiàn)了快捷、低成本的運(yùn)作。
??? 廢品回收長期以來被貼上成本高、盈利低的標(biāo)簽，這樁看似微不足道的小生意在駛上互聯(lián)網(wǎng)的快車道后變成了大生意，坐在家中輕點(diǎn)鼠標(biāo)
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參會人員匯報了物流中心近期工作開展情況，通報了“2011年度全區(qū)卷煙送貨線路優(yōu)化整合方案”。提出方案實施的目的是本著提高物流“三個最大化”，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低成本、不可替代
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“規(guī)劃科學(xué)、布局合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程順暢、運(yùn)行高效、環(huán)境優(yōu)美”的總體要求，以快速便捷、低成本為目標(biāo)，全力構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。
筆者所在的浙江云和縣煙草專賣局（
