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的階段，上海煙草就形成了以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制及人文和諧”為主要特征的管理模式。其一，上海煙草把抓好基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)作為實(shí)施“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過(guò)
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增收工作舉措，把煙農(nóng)增收作為扶貧攻堅(jiān)、全面建成小康的一項(xiàng)重要?dú)v史任務(wù)抓緊抓實(shí)，堅(jiān)持做精做強(qiáng)主業(yè)、發(fā)展輔業(yè)，以煙葉質(zhì)量促增收，成效顯著，
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，構(gòu)建工商零一體化品牌培育體系，提高農(nóng)村市場(chǎng)品牌需求滿足能力。積極探索“1+N”農(nóng)村市場(chǎng)立體營(yíng)銷模式，綜合運(yùn)用線上線下手段，做精做活面向消費(fèi)者
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落實(shí)到每一戶。各片區(qū)預(yù)檢員必須確實(shí)走到每一戶煙農(nóng)家中，指導(dǎo)煙農(nóng)做好分撿工作，為各站點(diǎn)收購(gòu)做精做細(xì)準(zhǔn)備工作。各站點(diǎn)要根據(jù)縣局統(tǒng)一部署倒排收購(gòu)日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、守
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都與“精益”掛鉤了。當(dāng)然任何管理工作最終做好、做精后都是精益管理的一個(gè)組成部分，但我們努力開(kāi)展精益管理的目的是通過(guò)運(yùn)用精益管理的思想、方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
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，跟上要求，改變傳統(tǒng)思維、慣性思維，以更加嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度對(duì)待工作，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)把今年的煙葉分級(jí)檢驗(yàn)工作做精做細(xì)做實(shí)，以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)
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戶都要采取辦法做好細(xì)支煙產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷、要在售后服務(wù)等各方面做精、做細(xì)，才能充分掌握消費(fèi)需求，擴(kuò)大細(xì)支煙市場(chǎng)份額。在服務(wù)方面，每當(dāng)一款新品上市、都要
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工會(huì)將緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，圍繞服務(wù)大局，服務(wù)工廠，服務(wù)職工這條主線，進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，做實(shí)做精勞模創(chuàng)新
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、節(jié)日等事件營(yíng)銷，進(jìn)一步做實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力，向農(nóng)村市場(chǎng)要增量。在城區(qū)增量有限的前提下，針對(duì)社會(huì)庫(kù)存做精存量，切實(shí)提高城區(qū)
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管理模式，把縣級(jí)專賣管理體系做精、做細(xì)、做實(shí)，打牢好用、管用、實(shí)用的專賣管理體系基礎(chǔ)。
五是準(zhǔn)確定位，切實(shí)加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作。全局上下高度重視專賣內(nèi)管工作，
