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一個(gè)階段來(lái)測(cè)試和重新學(xué)習(xí)過(guò)去10年已經(jīng)在70多個(gè)國(guó)家累積的經(jīng)驗(yàn)。這種做法乍看之下似乎缺乏前瞻性和創(chuàng)新精神。然而，表象并不一定反映全部真相。讓我們深入挖掘，探索這一策略背后可能
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”，需要品牌進(jìn)行前瞻式布局。產(chǎn)品價(jià)值的樹(shù)立、市場(chǎng)狀態(tài)的維護(hù)和消費(fèi)場(chǎng)景的塑造是第一位的，唯有做好充足的準(zhǔn)備和扎實(shí)的市場(chǎng)培育，才能度過(guò)當(dāng)下的“艱難階段
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;立足服務(wù)行業(yè)大局和企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，加強(qiáng)系統(tǒng)性思考、前瞻性分析，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力保持整機(jī)市場(chǎng)的穩(wěn)定?！獔?jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)
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，并采取有效的評(píng)估手段，這導(dǎo)致企業(yè)在管理上缺乏針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)，也沒(méi)有建立起一套行之有效的用人機(jī)制，對(duì)員工的成長(zhǎng)缺乏前瞻性的規(guī)劃和個(gè)性化的激勵(lì)措施
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重點(diǎn)工作”，即一盤(pán)棋統(tǒng)籌系統(tǒng)功能定位、前瞻性布局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、一體化推進(jìn)數(shù)據(jù)治理、全方位推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用；突出協(xié)同共進(jìn)，著力完善橫向協(xié)同機(jī)制、縱向聯(lián)動(dòng)機(jī)制、內(nèi)外
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，國(guó)家局提出要處理好“六個(gè)重大關(guān)系”，體現(xiàn)了工作前瞻性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性的統(tǒng)一。我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，審慎分析時(shí)與勢(shì)、危與機(jī)，統(tǒng)籌把握穩(wěn)與進(jìn)、內(nèi)與外、遠(yuǎn)
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的執(zhí)行，包括通過(guò)與煙草和環(huán)境保護(hù)有關(guān)的國(guó)家政策。此外，還成立了兩個(gè)專(zhuān)家組，一個(gè)小組負(fù)責(zé)根據(jù)WHO FCTC第2.1條制定前瞻性煙草控制措施，另一個(gè)
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和市場(chǎng)狀態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)，統(tǒng)籌把握運(yùn)行調(diào)控的時(shí)度效，提高調(diào)控的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和前瞻性，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)增長(zhǎng)：加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深化市場(chǎng)信息
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局（公司）統(tǒng)籌規(guī)劃創(chuàng)新布局，聚焦基層創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求和前瞻需求，編制項(xiàng)目培育清單，搭建一套梯次化、常態(tài)化運(yùn)行的創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制，
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專(zhuān)家組，一個(gè)負(fù)責(zé)根據(jù)《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》第2.1條制定前瞻性煙草控制措施，另一個(gè)負(fù)責(zé)關(guān)注與責(zé)任有關(guān)的第19條。締約方還同意將“2019-2025年加速煙草控制
