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」是有把握的。以進(jìn)的努力夯實(shí)穩(wěn)的基礎(chǔ)，以有力的穩(wěn)促進(jìn)積極的進(jìn)。之所以能夠克服多重因素疊加下的困難壓力，有效防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，得益于行業(yè)充分發(fā)揮好煙草專賣
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，確保重大項(xiàng)目建設(shè)廉潔優(yōu)質(zhì)、“微腐敗”治理取得實(shí)效、風(fēng)險(xiǎn)防范化解及時(shí)有力，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。要進(jìn)一步加強(qiáng)法治煙草建設(shè)，縱深推進(jìn)“放管服”改革，
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，厘清職能職責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)保搬遷進(jìn)度與保年度生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；進(jìn)一步提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和搬遷
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氣”地進(jìn)行普法學(xué)法，著力提升執(zhí)法人員運(yùn)用法律化解矛盾、防范風(fēng)險(xiǎn)的水平和能力。
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，石榴、煙葉等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物優(yōu)勢凸顯，要著力解決化解經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物競爭矛盾，著眼長遠(yuǎn)，切實(shí)抓好“以糧為主、糧經(jīng)統(tǒng)籌”建設(shè)，
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;及時(shí)了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況及風(fēng)險(xiǎn)變化，在發(fā)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，積極與當(dāng)?shù)卣⒇?zé)任部門進(jìn)行溝通，采取合理方式進(jìn)行化解。二是落實(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范。深入查找企業(yè)面臨和存在的法律
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，堅(jiān)持管理+服務(wù)，日常執(zhí)法過程中重視溝通交流技巧，強(qiáng)化解決問題能力；堅(jiān)持日常監(jiān)管+法律宣傳，加大煙草專賣法律法規(guī)宣傳
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，采用有效措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，并圍繞“身邊人、身邊事”輔以警示案例進(jìn)行防治要點(diǎn)分析與交流學(xué)習(xí)，讓專賣管理人員自覺樹立規(guī)范廉潔意識(shí)，積極營造興義煙草風(fēng)清氣正
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行業(yè)大盤差距。要把風(fēng)險(xiǎn)防范放在更加重要的位置，防范化解生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大起大落風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，兼顧決策規(guī)范和工作效率，
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虹霓中國服務(wù)部在“設(shè)備管理”理念的指導(dǎo)下，提供量身定制的服務(wù)解決方案，以服務(wù)于中國煙草行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理及其定制化解決方案幾乎可用于所有的卷接設(shè)備（如
