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;全面推進(jìn)管理體系換版工作。三要著力在“快準(zhǔn)全”上下功夫,全力推進(jìn)三級(jí)定額制定工作。四要著力在“立趕超”上下功夫,持續(xù)提升對(duì)標(biāo)管理水平。五要著力在“破立增”上下
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;全面推進(jìn)管理體系換版工作。三要著力在“快準(zhǔn)全”上下功夫,全力推進(jìn)三級(jí)定額制定工作。四要著力在“立趕超”上下功夫,持續(xù)提升對(duì)標(biāo)管理水平。五要著力在“破立增”上下
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;切實(shí)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡職履責(zé)。
四要抓實(shí)安全管理工作。做到逢會(huì)必說(shuō)、逢事必講,強(qiáng)化站點(diǎn)安全檢查和隱患排查,記好痕跡臺(tái)賬,并重點(diǎn)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全
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、多理解,力爭(zhēng)合作生產(chǎn)規(guī)?;痉€(wěn)定。三要堅(jiān)定不移育品牌,各企業(yè)根據(jù)發(fā)展實(shí)際、品牌定位、市場(chǎng)表現(xiàn)選好突破點(diǎn),既要敢想敢干,又要科學(xué)合理。四要扎扎實(shí)實(shí)
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力,全面提高工藝技術(shù)水平。瞄準(zhǔn)打造“全國(guó)一流打葉復(fù)烤企業(yè)”的目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目。四要聚焦降本增效發(fā)力,全面提高挖潛增效水平。要立足煙葉入庫(kù)、挑選、復(fù)烤
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成果”的邏輯,做到對(duì)標(biāo)與各類管理方法融合應(yīng)用、協(xié)同推進(jìn)。四要進(jìn)一步引入行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。深入研究先進(jìn)單位有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性地開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,敢于超越標(biāo)桿
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積累的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能應(yīng)用到實(shí)務(wù)工作中去,實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)和技能水平共同提高。四要全力備戰(zhàn)行業(yè)技能競(jìng)賽,抓好賽前培訓(xùn),抓實(shí)賽前練兵,形成合力
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選準(zhǔn)一二個(gè)“金圣”規(guī)格卷煙進(jìn)行重點(diǎn)培育,力爭(zhēng)攻占“山頭”;四要提升客戶盈利。為不同類型的客戶貼上“標(biāo)簽”,準(zhǔn)確掌握客戶盈利情況,有針對(duì)性地做好
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。三要打團(tuán)伙,集中力量打擊省內(nèi)外、跨地區(qū)、集團(tuán)化、網(wǎng)格化的制售假煙和走私販私團(tuán)伙。四要管市場(chǎng),轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式,杜絕公開(kāi)擺賣假私非卷煙行為,提高
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煙葉工作面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題。二要統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)純度管控,確保每片煙葉“顆粒歸倉(cāng)”。三要統(tǒng)一工作流程,加大對(duì)收購(gòu)人員的培訓(xùn)考核力度。四要統(tǒng)一進(jìn)度安排