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，煙草價(jià)格呈現(xiàn)逐年上調(diào)的趨勢，種煙效益越來越突出。在外打工的青年一代不得不經(jīng)受大城市高物價(jià)、高壓力、高束縛的狀況，權(quán)衡利弊之后，煙區(qū)的一些青年人選擇回鄉(xiāng)
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的1964戶煙農(nóng)開展服務(wù)?！拔沂且晃恍聼熮r(nóng)，以前一直在外打工，從未種過煙，現(xiàn)在大部分人都外出了，家里剩余耕地很多，于是
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，也做街道上來往行人的生意，日常生意就比較繁忙。這不，前幾天正好逢農(nóng)村大忙季節(jié)（收稻種麥子），這時(shí)，在外打
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的音樂夢落空了。他很懊喪，無奈之下不得不暫時(shí)擱下二胡，出外打工謀生。
“我一生機(jī)遇與運(yùn)氣不好，要不然，我可能早就成為一名音樂演奏
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業(yè)務(wù)部門，查出違法違規(guī)行為直接涉及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，為了平衡部門之間的關(guān)系，各基層單位或多或少地存在“重外打，輕內(nèi)管”的思想，以致內(nèi)管部門
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;煙農(nóng)科技文化基礎(chǔ)差，思想固執(zhí)保守，吸收、采納新技術(shù)適應(yīng)期長，對(duì)搞好分級(jí)扎把的重要性認(rèn)識(shí)不足，尤其是一些煙區(qū)青壯年勞動(dòng)力多出外打工，
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企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，這是法律賦予的職責(zé)。這種觀念的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵就是要實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，既要由過去的內(nèi)管外打，即：對(duì)煙草生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)內(nèi)服務(wù)，對(duì)外
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，提升客戶的素質(zhì)形象。
二、專賣管理求先行
專賣管理求先行就是要以內(nèi)管為支撐，以外打為保障，以四個(gè)體系建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，
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的預(yù)警點(diǎn)能夠有機(jī)結(jié)合起來；“內(nèi)管”與“外打”能夠有機(jī)結(jié)合起來；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管工作人員的考核，考核結(jié)果同績效工資掛鉤，確保各項(xiàng)監(jiān)管措施落實(shí)到
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原則。煙草專賣局專賣管理人員作為煙草市場的管理者就必須肩負(fù)起國家賦予職責(zé)，堅(jiān)持內(nèi)管外打的方針，堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的原則，加強(qiáng)與公安、工商
