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沒辦法在這里隨興抽上一支,就連Gerard也不行。
雪茄客們可以將自己最珍惜雪茄存放在這里。此處可以算是一個(gè)先進(jìn)保險(xiǎn)庫。Gerard根據(jù)每位客人的雪茄存量,提供充足
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;按照“適優(yōu)化布局、充分利用、持續(xù)改進(jìn)”原則,在摸清轄區(qū)內(nèi)各類烤房存量和分布,在充分利用原有各類烤房的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格把好密集烤房規(guī)劃布局,優(yōu)先考慮種煙
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盤點(diǎn)庫存量為166.8條,通過活動前與活動后的分析,從銷量看,活動前每月銷售750條左右,活動后銷售809條,品牌培育和推廣方面得到提升
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;促進(jìn)煙苗快速生長;加強(qiáng)病蟲害防控管理,以預(yù)防病毒病和培育壯苗為重點(diǎn);加強(qiáng)間補(bǔ)苗的管理,提高存量煙苗的利用率,對間補(bǔ)苗進(jìn)行精心的操作
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,特別是動銷緩慢的原有庫存卷煙,有效降低庫存量。通過共同的努力,力爭在一至兩年內(nèi)使全區(qū)庫存結(jié)構(gòu)趨于合理化,2013年壓縮庫存5000箱
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走訪實(shí)效,全面掌握客戶經(jīng)營情況和庫存量,以保證商定量的真實(shí)性和合理性,為下一步調(diào)整貨源投放政策提供重要依據(jù);客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和反饋卷煙市場價(jià)格
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、物流一體化管理,最大效率地配置存量資源。
強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行控制。把成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn),不斷提升成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的硬
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品牌的社會庫存量,對卷煙市場的總量、結(jié)構(gòu)、庫存、品牌等情況進(jìn)行深入分析和研究,指導(dǎo)客戶及時(shí)消化和優(yōu)化卷煙庫存。二是加強(qiáng)宣傳,統(tǒng)一開展零售戶經(jīng)營指導(dǎo)工作。為提高
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銷量庫存量動態(tài)評估與監(jiān)管,確保卷煙做到落地銷售。
六是緊密聯(lián)合執(zhí)法,深化清理整頓工作。加強(qiáng)與公安、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法,加大對市場的清理整頓力度,
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庫存零售戶一定要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,按照春節(jié)前卷煙市場的特征,以高檔煙為主的事實(shí),增加高檔煙的庫存量,以保證銷售的需要。
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