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。結(jié)合績效考核管理辦法，向市場及業(yè)績看齊，采取定性與定量指標相結(jié)合方式，細化考核標準、考核方法、開展排名評比，通過月度通報、季度考核、年度排名
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，細化市場秩序評價指標、明確市場監(jiān)管水平指標、落實專賣基礎(chǔ)管理指標，統(tǒng)一設(shè)定量化指標，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力促進專賣工作
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;使卷煙市場價格穩(wěn)步回升；
四是加強營銷指導(dǎo)。利用“合理定量”營銷策略的推廣，引導(dǎo)客戶按照市場需求和品牌發(fā)展的趨勢的要求做好卷煙訂購和銷售，加強“暖心計
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，時刻分析客戶庫存信息，從源頭上抓起，合理調(diào)整商定量，努力釋放隱形庫存，保證片區(qū)卷煙市場供求協(xié)調(diào)，節(jié)奏均衡，
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調(diào)香水平、實現(xiàn)調(diào)香技術(shù)的自我掌控。
從感覺感受到定性定量，看得見、摸得著
香，是辨識卷煙品牌的最大因素?！拔断恪敝馗杏X，似乎虛無縹緲，很難
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，通過四項舉措，積極響應(yīng)零售客戶真實需求，擠出繼續(xù)成長的空間。
一是做好總量協(xié)商工作，提高商定量吻合度。以總量協(xié)商為“抓手”，轉(zhuǎn)變
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二是明確責任，強化培訓(xùn)。編纂辦結(jié)合工作和人員等實際情況，倒排時間節(jié)點，將修志任務(wù)定時、定量、定責的進行分解，制定了切實可行的職責安排
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多施肥；早期煙苗小，用小沖施器，后期煙苗大，用大沖施器，能做到精準定量，好用又省錢。
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。并維護好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的明碼標價工作，力爭做到“貨簽對應(yīng)”。
指導(dǎo)合理庫存。零售戶的合理庫存也是公司實行卷煙定量供應(yīng)的重要依據(jù)，能為卷煙的終端價格做好重要支撐，
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和技術(shù)培訓(xùn)工作，根據(jù)煙農(nóng)與合作社簽訂的供苗協(xié)議，制定供苗方案，實行“四定”（即定戶、定時、定點、定量）供苗，確保煙苗發(fā)放
