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實(shí)現(xiàn)了與客戶的視頻對(duì)話，還可通過云理財(cái)工作室、智能分線、文字交互、遠(yuǎn)程同屏講解等服務(wù)，精準(zhǔn)定位客戶的需求，為客戶解決問題，提升客戶體驗(yàn)感與滿意度
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、創(chuàng)新工作室等培訓(xùn)載體，讓青工“同體驗(yàn)”“共參與”，增強(qiáng)其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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突出問題、關(guān)鍵過程、重點(diǎn)參數(shù)，開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極進(jìn)行課題攻關(guān)，解決制約產(chǎn)品質(zhì)量的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。發(fā)揮李力勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的孵化作用，盤活
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支撐“循綠”技術(shù)升級(jí)。圍繞“全面綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)能源節(jié)約管控、科學(xué)減碳的支撐點(diǎn)，利用創(chuàng)新工作室實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，開展能源生產(chǎn)和輸出全過程耗能量與碳排放測(cè)算
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;引導(dǎo)技能人員依托技術(shù)革新創(chuàng)新、QC課題、創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺(tái)載體進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性創(chuàng)新攻關(guān)，營(yíng)造全員創(chuàng)新、跨領(lǐng)域創(chuàng)新的良好氛圍。三是持續(xù)加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)。聚力青年員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作
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;以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，開展QC小組項(xiàng)目等精益改善活動(dòng)；積極動(dòng)員各方面創(chuàng)新力量，激勵(lì)廣大職工立足自身崗位查找問題、分析問題、解決問題，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力
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員工“搭臺(tái)子”，畫好人才培養(yǎng)“同心圓”。依托于紅麗勞模工匠與創(chuàng)新人才工作室，創(chuàng)新推出“一崗多能”“輪崗培訓(xùn)”“技能比拼”等措施，幫助青年員工掌握多崗位工作技能
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;LCM資本管理公司（LCM Capital Management Inc）、工作室投資管理有限責(zé)任公司（Studio Investment Management
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，搭建金葉讀書沙龍創(chuàng)新陣地，建設(shè)能人工作室，建立“師帶徒”機(jī)制，定期開設(shè)創(chuàng)新賦能課堂，鼓勵(lì)員工參與各類創(chuàng)新培訓(xùn)，組織人員到
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河南中煙黃金葉制造中心首批“大工匠”、鄭州市突出貢獻(xiàn)高技能人才、國(guó)家職業(yè)技能鑒定考評(píng)員、河南省技術(shù)能手、于紅麗勞模創(chuàng)新與人才工作室領(lǐng)軍人物，范愛軍。扎根基層 樂于奉獻(xiàn)匠人精神的第一
