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，堅(jiān)持精準(zhǔn)流程、精確信息、精細(xì)考核的“三精”工作法，按照“一申、二查、三建檔、四公開、五調(diào)整”程序，把種植布局提前規(guī)劃到位，為騰茬整地贏得了先機(jī)。他們
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部署。
一是活用APCD工作法。將APCD工作法與客戶分類管理有效結(jié)合，提高市場(chǎng)監(jiān)管的效率。把客戶分為誠(chéng)信守法戶、一般監(jiān)管戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶和新辦證戶四大類，結(jié)合APCD
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“8W”工作法、“APCD工作法”，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。完善基礎(chǔ)管理，管戶管證結(jié)合，加大對(duì)轄區(qū)零售戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的督查力度，細(xì)化市場(chǎng)監(jiān)管
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，維護(hù)守法經(jīng)營(yíng)戶的合法利益。
四、要提高市場(chǎng)日常監(jiān)管檢查質(zhì)量。按照APCD工作法的要求，積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，突出“精準(zhǔn)”監(jiān)管的要求，對(duì)終端客戶進(jìn)行精準(zhǔn)
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“135”工作法應(yīng)用的熟悉程度，并通過講體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式提高大家學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。利用移動(dòng)終端在客戶拜訪的便捷優(yōu)勢(shì)，切實(shí)將“135”工作法應(yīng)用規(guī)范落到實(shí)際工作
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;2”工作法（3人入車卸貨、2人托盤擺煙）或“2+2”工作法（2人卸貨、2人擺煙，1人機(jī)動(dòng)），因時(shí)制宜
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，不斷激發(fā)營(yíng)銷人員工作熱情和綜合素質(zhì)。
二是優(yōu)化客戶服務(wù)拜訪。評(píng)定客戶拜訪星級(jí)。對(duì)接新版135工作法當(dāng)期價(jià)值潛在價(jià)值兩個(gè)維度，突破片區(qū)評(píng)定，進(jìn)行全州范圍內(nèi)客戶
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，“四管齊下”扎實(shí)開展三季度轄區(qū)卷煙消費(fèi)形勢(shì)調(diào)查工作，不斷提升市場(chǎng)調(diào)查對(duì)銷售工作的正向?qū)嵭А? 一是推廣運(yùn)用APCD工作法。有步驟地推廣應(yīng)用“APCD”工作法
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進(jìn)行了具體安排和部署。
一是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督，提高監(jiān)管效率。繼續(xù)深化和鞏固全區(qū)“APCD”工作法交流成果，深入發(fā)揮“APCD”工作法作用，安排好日常市場(chǎng)檢查任務(wù)
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慣。重點(diǎn)圍繞營(yíng)銷網(wǎng)建業(yè)務(wù)規(guī)范、綜合管理體系、終端銷售管理系統(tǒng)操作手冊(cè)、新版“135”工作法運(yùn)行規(guī)范及行業(yè)重要文件等內(nèi)容，靈活安排每月學(xué)習(xí)篇目，固化每周學(xué)習(xí)時(shí)間，強(qiáng)化
