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“掃碼”清點(diǎn)登記，讓執(zhí)法人員檢查工作流程變得更加輕松順暢，有效縮短了工作人員現(xiàn)場執(zhí)法時(shí)間；執(zhí)法人員借助執(zhí)法終端可在現(xiàn)場快速便捷錄入案件基本信息，
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現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場擺放要求和標(biāo)準(zhǔn)工作流程；加強(qiáng)現(xiàn)場定置定位管理、目標(biāo)管理和安全管理，準(zhǔn)確判別“要”與“不要”物，做到各工序銜接流暢，
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、業(yè)務(wù)融合點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，把黨建與業(yè)務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作相結(jié)合，形成黨建與業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進(jìn)的良好局面。
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;嚴(yán)格按照辦案程序來辦案，確保工作流程是符合規(guī)章制度的，在辦案過程中出現(xiàn)的不足之處要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并去整改，盡量減少在執(zhí)法中出現(xiàn)錯(cuò)誤，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法
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，規(guī)范工作流程，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依托每月督查機(jī)制，完善考核方案，加強(qiáng)一、二級督查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作過程化考核，及時(shí)
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對發(fā)射工序的工作流程進(jìn)行分析、改進(jìn)和控制。對于需配送的嘴棒要求質(zhì)量協(xié)調(diào)員逐盒確認(rèn)，各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可送往卷包車間實(shí)用，確保優(yōu)質(zhì)保供。加強(qiáng)巡檢。要求各班跟班干部和工段長加大
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設(shè)備管理辦法》和《計(jì)算機(jī)軟件管理辦法》在實(shí)踐中暴露出的不足，將兩項(xiàng)制度的通用管理要求進(jìn)行了整合精簡，進(jìn)一步明確了信息化資產(chǎn)的定義范圍、工作流程及安全可控、軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
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的濃厚氛圍。三是提升業(yè)務(wù)能力。以省局“賽馬”考核為載體，與月底績效考核相結(jié)合，找準(zhǔn)崗位、工作流程等方面弱項(xiàng)，以針對性的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)為抓手，抓好跟蹤
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物流將繼續(xù)回應(yīng)群眾關(guān)切、解決客戶難題，全面查找和改進(jìn)工作流程短板，努力實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)和工作效率“雙提升”。
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成熟度、煙葉等級合格率、煙葉等級純度”為中心，以“中棵煙、高油分、高純度”為收購目標(biāo)，實(shí)施精準(zhǔn)煙葉收購工作流程，實(shí)行“陽光收購”，規(guī)范、平穩(wěn)、有序
