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，拒絕低價(jià)銷(xiāo)售卷煙，共同維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，確保合理盈利空間，積極發(fā)揮誠(chéng)信互助小組共建、共享、共管市場(chǎng)的功能?！ ?、店面形象 干凈整齊 消費(fèi)者潛意識(shí)里會(huì)選
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?！ 〖訌?qiáng)活動(dòng)開(kāi)展，有效提升零售客戶店面形象。以“我與客戶共成長(zhǎng)”活動(dòng)為契機(jī)，積極籌劃，認(rèn)真組織開(kāi)展終端陳列展示活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)模式、豐富活動(dòng)內(nèi)容
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加強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展，有效提升零售客戶店面形象。以“我與客戶共成長(zhǎng)”活動(dòng)為契機(jī)，積極籌劃，認(rèn)真組織開(kāi)展終端陳列展示活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)模式、豐富活動(dòng)內(nèi)容
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，圍繞店面外觀、店堂環(huán)境、展柜展架、卷煙及非煙商品陳列等改善整體形象，分類(lèi)打造特色終端，塑造以核心示范、形象展示、消費(fèi)體驗(yàn)等為一體的高端零售的旗艦引領(lǐng)典范
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實(shí)地拜訪時(shí)，時(shí)刻注重終端維護(hù)的工作質(zhì)量，大到店面形象設(shè)計(jì)維護(hù)、貨架擺放、陳列區(qū)域劃分，小到卷煙陳列、價(jià)簽維護(hù)和服務(wù)手冊(cè)填寫(xiě)，合理規(guī)劃非煙商品的擺放
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標(biāo)準(zhǔn)。依托“星級(jí)”誠(chéng)信互助小組平臺(tái)，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)差異，對(duì)城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶制定不同的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，雙向并行。挑選店面形象較好、品牌寬度較高、出樣品種豐富、配合度較高且
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示范店。對(duì)零售客戶黨員示范店進(jìn)行店面形象和內(nèi)容升級(jí)，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和使命感，積極引導(dǎo)黨員示范店在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、價(jià)格自律、市場(chǎng)監(jiān)督、服務(wù)質(zhì)量、品牌培育、店面形象等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)
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會(huì)員積分管理打好經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
聚焦終端標(biāo)桿促示范帶動(dòng)。從提升“隴之情便利”流通品牌價(jià)值出發(fā)，積極引導(dǎo)店面位置、店面形象、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)、系統(tǒng)應(yīng)用、會(huì)員管理、客戶配合等方面整體較好的加盟終端
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建設(shè)，讓客戶賣(mài)煙有“尊嚴(yán)”的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。
四是破解終端建設(shè)的“難點(diǎn)”。面對(duì)終端建設(shè)店面形象提升、顧客服務(wù)、信息采集等方面的難點(diǎn)，積極推行“店面形象講顏值、商品陳列講格調(diào)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)
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零售終端商戶代表，闡明建設(shè)現(xiàn)代終端在貨源分配、卷煙陳列、店面形象和盈利能力等方面的建設(shè)紅利，持續(xù)加大商戶建設(shè)現(xiàn)代零售終端的熱情。
二是注重提升形象。以現(xiàn)代零售終端
