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數(shù)量、田塊號(hào)及每塊田種植株數(shù)記錄等工作。
做好煙葉面積合同簽訂監(jiān)管工作，采取查閱數(shù)據(jù)，實(shí)地抽查田塊號(hào)點(diǎn)株等方式核實(shí)實(shí)際移栽株數(shù)與簽訂的合同面積是否一致，
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，重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，對(duì)6S管理要求的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
二是加大現(xiàn)場(chǎng)檢查深度。在全面檢查基礎(chǔ)上，加強(qiáng)死角和盲點(diǎn)的檢查，持續(xù)督促存在
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由站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、辦公室人員組成，一是查看育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)的勞動(dòng)紀(jì)律，是否全天堅(jiān)守管理苗床；二是檢查苗床管理的技術(shù)指導(dǎo)到位率，抽查煙點(diǎn)職工、科技員是否經(jīng)常
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%進(jìn)行抽查，50畝以上的逐戶(hù)勘驗(yàn)。驗(yàn)標(biāo)過(guò)程，由承保單位勘察人員按照煙葉種植保險(xiǎn)協(xié)議對(duì)煙農(nóng)種植面積、投保面積、移栽時(shí)間、田塊分布等情況進(jìn)行逐項(xiàng)勘驗(yàn)，并對(duì)勘驗(yàn)過(guò)程拍照
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著力，通過(guò)電話抽查的方式，對(duì)服務(wù)客戶(hù)人員進(jìn)行督查，強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行力，提升服務(wù)質(zhì)量與效率，保證服務(wù)實(shí)效。
三是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合從實(shí)地走訪客戶(hù)著力
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庫(kù)存，要求形成庫(kù)存分析報(bào)告，組織機(jī)關(guān)人員對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行再抽查、再核實(shí)，為指導(dǎo)客戶(hù)合理安排庫(kù)存提供真實(shí)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。
二是開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)轄區(qū)
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”，整頓節(jié)后作風(fēng)紀(jì)律。
此次節(jié)后檢查，縣局（分公司）采取不打招呼的形式，隨機(jī)抽查機(jī)關(guān)、各煙葉站及各稽查中隊(duì)職工到崗到位及上班紀(jì)律
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;認(rèn)真詢(xún)問(wèn)庫(kù)存較大的零售戶(hù)卷煙滯銷(xiāo)的原因；三是對(duì)一線人員是否在崗進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)抽查，對(duì)一線人員 “出工不出力”、“到崗不工作”等行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。
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人員開(kāi)展節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研工作。
此次調(diào)研活動(dòng)主要內(nèi)容包括：一是通過(guò)實(shí)地盤(pán)查所抽查客戶(hù)的庫(kù)存情況為主，了解零售客戶(hù)的動(dòng)銷(xiāo)情況；二是了解不同市場(chǎng)類(lèi)型、不同經(jīng)營(yíng)業(yè)
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?！? 三是提高定期抽查打碼到條的工作質(zhì)量，將條煙碼的識(shí)別率列入物流配送部門(mén)的考核內(nèi)容?！? 四是專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管部門(mén)采取對(duì)卷煙分揀打碼現(xiàn)場(chǎng)檢查和市場(chǎng)調(diào)查相結(jié)合的方式，經(jīng)常性地對(duì)打碼
