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，打通信息孤島，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉間”建設(shè)。
二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過流程再造，逐步
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上，充分體現(xiàn)“柔性化、精細(xì)化、智能化” 的特點(diǎn)，為福建中煙原料保障上水平作出新的更大貢獻(xiàn)；要求福建中煙一如既往地加強(qiáng)與鄭州院的聯(lián)系與合作，深入探索
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，進(jìn)一步豐富了卷煙零售戶的支付渠道，也適應(yīng)了新的服務(wù)手段信息化、電子化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)。
會(huì)上農(nóng)業(yè)銀行副行長沈召民首先對(duì)“煙e通”系統(tǒng)的使用、推廣進(jìn)行了詳細(xì)的講解
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;構(gòu)建昆煙生產(chǎn)運(yùn)營模式，打造“智能化”工廠，沖刺行業(yè)“精益十佳”組織，奮力追趕成為“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的卷煙工廠。
會(huì)議聽取了領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告
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左右。
“瀑布式”分揀線的成功運(yùn)行標(biāo)志著畢節(jié)卷煙物流已跨入現(xiàn)代化、信息化、智能化的分揀新時(shí)代。
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與德國FOCKE公司Mr.Irmin Steinkamp、Mr.Thomas Haefker、Mr.Cord Schroeder等參加會(huì)談。
圍繞未來合作方向、煙機(jī)工業(yè)智能化發(fā)展趨勢(shì)、全開式包裝
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的融合，實(shí)現(xiàn)流程、生產(chǎn)的數(shù)字化以及過程控制的智能化。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要參與人員及合作單位項(xiàng)目組成員參加了會(huì)議。
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，幫助客戶學(xué)會(huì)利用信息平臺(tái)分析卷煙銷售數(shù)量、結(jié)構(gòu)、盈利點(diǎn)等經(jīng)營信息，進(jìn)一步提高終端信息平臺(tái)反映客戶經(jīng)營的真實(shí)情況程度，推進(jìn)智能化經(jīng)營。
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;推進(jìn)工廠精益質(zhì)量工程、成本工程、安全工程、裝備工程、效率工程、規(guī)范工程、人才工程的建設(shè)，打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”，努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化卷煙工廠。
廠
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;真正做到把系統(tǒng)管得好、用得精、效果佳，切實(shí)提高全省物流管理的信息化、精益化、智能化水平。
在培訓(xùn)中，試點(diǎn)單位物流中心負(fù)責(zé)人介紹了試點(diǎn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前系統(tǒng)
