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加強品牌替換。根據(jù)品牌培育規(guī)劃，及時開展細支煙規(guī)格和整價位規(guī)格的替換工作，同時將新引入的細支煙規(guī)格納入月度重點品牌上柜考核，通過持續(xù)營造“比、學、趕、幫
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;達到有成果就要有成果報告的規(guī)范要求。
二是構(gòu)建精益改善長效機制。首先確定改善任務(wù)，生產(chǎn)班、維修班組每月不少于兩項改善項目，并將任務(wù)納入設(shè)備月度綜合評價。其次注重小而
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納入月度工作考核。設(shè)立假煙信息“崗哨”，物色“吹哨人”，建立健全轄區(qū)假煙情報信息網(wǎng)絡(luò)，不斷擴大假煙情報信息來源。
三是強化市場監(jiān)管，提升卷煙
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;努力確保集團品牌狀態(tài)企穩(wěn)回升，進一步優(yōu)化貨源投放。
一是細化庫存跟蹤空間維度，庫存由“省級跟蹤”升級為“地市級跟蹤”。二是細化庫存跟蹤頻率，由“月度”跟蹤
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信息采集質(zhì)量和效益，充分運用數(shù)據(jù)分析工具加強分析，進行對比、環(huán)比和相關(guān)性研究，科學合理制訂年度目標、年中目標和月度目標，提高科學預(yù)測和營銷服務(wù)
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、調(diào)查工作。對各項重點工作的落實情況和工作質(zhì)量及時跟蹤、落實，對督查情況實行月度通報制度，并納入局（分公司）和部門過程考核，確?；A(chǔ)
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標準化工作納入各科室部門的月度考核中，樹立員工責任意識，確保安全標準化工作不流于形式，切實提升全員安全素質(zhì)。
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，將拜訪工作落到實處。三是狠抓二級督查檢查，班子成員將加大對分片包干的片區(qū)督查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，并嚴格納入月度考評
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等，形式多樣，從而使學習教育活動不枯燥乏味。
四是精心開展督查考核。根據(jù)進度要求，指定專人開展月度督查和季度考核，使“兩學一做”學習教育活動各項
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，每月市場走訪中抽查和盤點各片區(qū)掃碼客戶，視盤點吻合情況記入月度考核。
