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銷售等環(huán)節(jié)監(jiān)管，有針對性地開展實(shí)地核查，嚴(yán)守卷煙規(guī)范經(jīng)營底線?！?
三是強(qiáng)化市場檢查。深入開展煙草、公安、工商等執(zhí)法部門的聯(lián)合執(zhí)法檢查活動，決杜絕“假、私
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;查看送貨車上所送卷煙數(shù)量與收款對賬單是否一致。
三是在送貨車輛送貨途中，核查卷煙送貨小票，檢查是否有單條卷煙、裹膜包裝是否完整、貨票是否相符、收款人員是否隨車收款
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;消除員工作業(yè)安全隱患的目的。
據(jù)悉，下階段物流公司將對技改效果進(jìn)行跟蹤核查，緊緊抓住分揀作業(yè)效率和分揀卷煙破損率兩項關(guān)鍵指標(biāo)，繼續(xù)挖掘分揀設(shè)備潛力
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;對前期的工作進(jìn)行客觀、全面的自查；就黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)和八項規(guī)定檢查情況問題清單整改等重點(diǎn)工作進(jìn)行仔細(xì)核查。對進(jìn)展緩慢的工作認(rèn)真分析原因，查找問題，采取
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，實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)市場的動態(tài)監(jiān)管。
強(qiáng)化日常監(jiān)督。通過實(shí)地核查、不定期抽查、電話回訪等方式，對卷煙配送實(shí)施全方位監(jiān)管。對重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)場所進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，
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二是堅持自下而上。兩級營銷部門自上而下開展零售客戶基礎(chǔ)信息自查工作，多維度、深層次、全方位的核查零售客戶信息。
三是堅持動態(tài)管理。建立零售客戶終端信息動態(tài)管理機(jī)制，
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，詳細(xì)演示了生產(chǎn)信息查看、工藝標(biāo)準(zhǔn)核對、質(zhì)量統(tǒng)計與考核查看、公告通知查看、點(diǎn)檢記錄和交接班記填寫，并逐一引導(dǎo)操作人員進(jìn)行實(shí)際操作使用。經(jīng)過3天的培訓(xùn)，車間所有崗位操作
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的卷煙零售戶要堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)把現(xiàn)場核查關(guān)，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象發(fā)生。
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，進(jìn)行實(shí)地核查，為實(shí)施精準(zhǔn)打擊提供可靠信息支持。
二是強(qiáng)化市場監(jiān)管。突出對重點(diǎn)時段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的走訪頻率，緊盯重點(diǎn)品牌，做好監(jiān)管盤庫
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行政許可規(guī)范化。嚴(yán)格“一案一報一審”案卷制作流程，加強(qiáng)許可證的后續(xù)監(jiān)管，完善“一戶一檔”動態(tài)信息，認(rèn)真核查整改長期關(guān)門、經(jīng)營地址異動、證照不符、一戶多證、許可證
