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管理方式，再鼓勁、再動(dòng)員，大戰(zhàn)、苦戰(zhàn)3月、4月，拼命保住已落實(shí)的煙農(nóng)和已規(guī)劃的煙地，嚴(yán)防煙農(nóng)流失和改種；千方百計(jì)、百計(jì)千方按照1300株
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貨物多樣化。不能存在局限性，這樣會(huì)流失客源。就卷煙來(lái)說(shuō)吧！不能只局限于本省的熱賣品牌，要做到各大省份的卷煙品牌都要購(gòu)進(jìn)，如：湖北
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，伴隨變改中的人員流動(dòng)，甚至出現(xiàn)文件資料、技術(shù)資料流失的現(xiàn)象。
檔案管理人員素質(zhì)下降。縣級(jí)局檔案工作隨人沒(méi)有工業(yè)企業(yè)檔案管理那么復(fù)雜專業(yè)，但也需要掌握一定
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的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)被動(dòng)還會(huì)造成效益的流失。因此，春節(jié)期間搞好卷煙銷售也是上量增效的關(guān)鍵。春節(jié)期間零售客戶要從以下“三要”入手：
貨源政策要抓好
在節(jié)日來(lái)臨之前
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，導(dǎo)致扣款不成功，商機(jī)白白流失。
現(xiàn)在，煙草公司經(jīng)理給我辦理了貸記卡，可以提前消費(fèi)，且自主扣款，這樣我再也不用擔(dān)心
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，顧客流失，老姜心里很不是滋味。一次，在批發(fā)部進(jìn)貨的時(shí)候認(rèn)識(shí)了一位外地人，他說(shuō)自己手頭有“中華”煙。老姜明知卷煙不能從非法渠道進(jìn)購(gòu)，但是
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顧客了。每一個(gè)顧客不會(huì)只購(gòu)買一種商品吧？顧客的流失，也往往影響了其它商品我銷售，所以對(duì)于廠家很“自我”的銷售合同，還是要冷靜對(duì)待，
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質(zhì)量。
三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完善監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。繼續(xù)加強(qiáng)往來(lái)賬款清理工作及國(guó)有資產(chǎn)處置監(jiān)督管理，堅(jiān)持每年盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，做到賬
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的心里對(duì)新事物的向往，必然造成傳統(tǒng)煙民的流失。
“現(xiàn)在電子香煙是一個(gè)非常小的行業(yè)，“但是，因?yàn)殡娮訜煯a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，和傳統(tǒng)的香煙是如此的相似
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下鍋爐運(yùn)行的相關(guān)規(guī)定，要求車間運(yùn)行班員工在無(wú)生產(chǎn)和生產(chǎn)結(jié)束時(shí)及時(shí)與生產(chǎn)車間取得聯(lián)系，了解加溫、加濕情況，關(guān)停設(shè)備的運(yùn)行，避免多余能源的浪費(fèi)和流失。在
