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“五統(tǒng)一”的企業(yè)管理模式要求，加強(qiáng)對(duì)所屬各單位的國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、不流失。
三是加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境規(guī)范化管理。在“7S”管理中，
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）。令人可喜的是，先前流失的客戶都回來(lái)了。
良藥苦口利于病，良言逆耳利于。通過(guò)兩個(gè)真實(shí)的案例，我徹底明白了這句名言的真正含義。貨比三家的習(xí)慣
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收購(gòu)量少，導(dǎo)致工資收入少，從而造成人員流失，擔(dān)心煙葉收購(gòu)時(shí)間延遲所致。筆者認(rèn)為，解決這些問(wèn)題的根本原因還在于端正思想態(tài)度，從找準(zhǔn)專
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你服務(wù)周到，情感到位，鮮有流失，特別是一些高端消費(fèi)群體，他們一方面來(lái)購(gòu)物，一方面也在尋找商機(jī)，這是普通零售店所不能比擬
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，給顧客尋找?guī)?lái)困難，顧客會(huì)失去耐心，從而使顧客流失?！?
二、考慮顧客年齡，陳列相應(yīng)商品。每天光顧超市的顧客，有老人、成年人
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，抱怨因禁煙流失了很多的客戶，使他們的營(yíng)業(yè)收入有一定的下降?，F(xiàn)在的情況是，矛盾是尖銳且多方面的，輿論環(huán)境是一邊倒的。解決問(wèn)題的根本在于，要理性
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，老客戶對(duì)于我們零售商家是多么重要。因此，維護(hù)好老客戶是零售人必做的功課。那么，在日常經(jīng)營(yíng)中怎樣維護(hù)好老客戶，不讓老顧客流失掉呢？我是
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，為煙葉質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。針對(duì)平衡施肥，培訓(xùn)時(shí)要求所有煙農(nóng)嚴(yán)格按照規(guī)定的施肥量和施肥時(shí)期施肥，肥料流失很嚴(yán)重的煙田，我們要求煙農(nóng)適當(dāng)增施偏心肥
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自覺(jué)整改，提高領(lǐng)導(dǎo)干部職工勤政廉政意識(shí)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作就是促進(jìn)企業(yè)改革，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，預(yù)防犯罪和消除腐敗的有效方法之一。
二是加強(qiáng)
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經(jīng)營(yíng)的違法分子，才能保證煙草行業(yè)健康有序發(fā)展，才能保國(guó)字稅收不流失，保樟樹(shù)煙草各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。
