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煙草在線專稿 編者按：紅遼公司所屬沈陽、營口兩廠分別于2000年前后通過質(zhì)量管理體系認證。2003年底紅遼公司組建后，持續(xù)加強流程和制度建設(shè)，2010
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和堵點難點問題，通過流程再造、數(shù)智賦能、模式創(chuàng)新，推動行政效能上新臺階，不斷激發(fā)經(jīng)營主體活力，讓群眾享受高效、便捷的服務(wù)，使熱線
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傳統(tǒng)車間的生產(chǎn)面貌煥然一新。卷包車間AGV小車正在送料物料“跑腿員”：AGV小車重塑配送流程AGV小車徹底改變了車間物料配送的舊模式。過去，從輔料庫到卷接包工位的300米
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近年來，湖南中煙常德卷煙廠始終深入貫徹落實湖南中煙公司“零缺陷、零失誤、零容忍”質(zhì)量方針，從材輔料全流程管控、設(shè)備智能化改造、工藝數(shù)據(jù)化管控三大維度協(xié)同發(fā)力，
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近年來，河南中煙洛陽卷煙廠圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”工作主線，從建機制、優(yōu)流程、夯基礎(chǔ)多方發(fā)力，職工的活力不斷被挖掘，各項成本費用不斷降低
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相對獨立”的問題成為了許多煙草專賣零售許可證申請人面臨的困擾。本文將通過分析現(xiàn)行法律法規(guī)和政策，結(jié)合實際案例，探討如何妥善解決這些問題。旨在優(yōu)化煙草專賣行政許可執(zhí)法流程
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經(jīng)濟發(fā)展新機遇，圍繞“上云、用數(shù)、賦智”，將“數(shù)字化基因”融入卷煙生產(chǎn)全鏈條管理流程，著力推進數(shù)據(jù)賦能、智慧生產(chǎn)、精益轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從“制造”到“智造
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煙草在線專稿 把精益化管理理念運用到企業(yè)營銷工作實踐可以重新思考企業(yè)開展營銷活動的價值，不斷改進營銷活動，不斷提升企業(yè)營銷基礎(chǔ)管理水平。把精益思想、方法、組織、流程
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也間接決定了生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各項工作能否通過標準固化流程，通過企業(yè)標準的指導(dǎo)、控制作用進一步提高企業(yè)的管理效率、提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進，從而推動企業(yè)
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在卷煙制造體系中，卷煙配方占據(jù)著核心位置。它把不同產(chǎn)地、品種、等級的煙葉以特定比例進行科學調(diào)配，同時融入香精香料，整個調(diào)配流程宛如一場匠心獨運的創(chuàng)作。獨特
