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新穎吸睛、品牌賣點掌握精準、品牌推廣專業(yè)熟練、業(yè)務(wù)流程規(guī)范，進一步提高員工業(yè)務(wù)能力。
二是定時“宣傳”。制定月度宣傳活動計劃，在直營店所在地周邊人流量集中
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，縱橫劃分出“高檔活躍市場、中高檔流量市場、正常均平市場、以及邊遠農(nóng)戶市場”，并按每一市場的規(guī)模、趨勢、控管等要素提供研判依據(jù)。
二是我的客戶我管理。要求以每個客戶的滿意感
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”開展系列活動，提升服務(wù)質(zhì)量。
立足市場，開展調(diào)研，問清“癥結(jié)所在”。針對不同區(qū)域特點，圍繞人流量、商圈、消費群體、市場卷煙容量等內(nèi)容
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費和流量包。
三是督考并進。建立工作法二維督查機制，各營銷部副主任對運行情況進行定期跟蹤抽查，從操作流程、作業(yè)要求、痕跡記錄等方面進行查看和評價打分，持續(xù)
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國家財政收入的重要來源之一。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟和市場形勢，面對國有資產(chǎn)多、資金流量大、管理難度大，點多、面廣、線長的特點，陜西省局（公司
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;江西彭澤縣煙草分公司圍繞“四個及時”，做好新品培育工作。
一是及時了解客戶進銷存情況。及時掌握零售戶新品卷煙的購、銷、存，并結(jié)合零售戶地段、人流量等維度，
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，發(fā)現(xiàn)在各縣的一些店鋪門口擺放了“抓煙機”，所謂的“抓煙機”其實就是投幣后可以操縱機器手臂隨機抓取卷煙，吸引人氣，增加人流量。該類游戲機不僅擾亂
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，發(fā)現(xiàn)有人用“抓煙機”放在店門口，吸引人氣，增加人流量，“抓煙機”其實就是投幣后可以操縱機器手臂隨機抓取卷煙的那種。也想自己搞幾臺放在店內(nèi)，
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，及時找出癥結(jié)所在并加以解決，確保銷售進度不受影響。
三是加強調(diào)研把握需求。在開門紅期間，通過對轄區(qū)內(nèi)各種紅白喜事、節(jié)日、人流量變化等市場信息進行收集和分析
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消費市場，選擇人流量較高的地點和時間段，通過向零售客戶和消費者派發(fā)品吸煙和宣傳冊的方式，向他們介紹“金圣（滕王閣）”品牌特性和內(nèi)涵
