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;如果一幅邋遢不檻的店招讓人看了不但感覺不到半點(diǎn)美，而且讓人反感，讓人感覺到甚至有點(diǎn)難看，試想消費(fèi)者會(huì)喜歡嗎？所以，要想留住老顧客
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綜合有效措施，關(guān)鍵的一條是要堅(jiān)持以人為本，用人所長，留住人才，避免造成人才浪費(fèi)，為“卷煙上水平”提供人才保障和智力支撐
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給人才同其貢獻(xiàn)相匹配的報(bào)酬，這樣才能把人才留住?！ ? 三要完善激勵(lì)機(jī)制，努力激發(fā)人才活力。
要?jiǎng)?chuàng)新人才評價(jià)機(jī)制。積極拓展人才評價(jià)渠道，分類建立人才評價(jià)
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;“茶煙、藥煙、果煙”爭地現(xiàn)象嚴(yán)重，給烤煙種植帶來較大沖擊，為了穩(wěn)住烤煙種植面積，留住煙農(nóng)，全體煙草干部職工夜以繼日地工作，以情
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一個(gè)勤奮的人。一直以來，她始終堅(jiān)持“客戶的事就是我的事”的原則，秉承“服務(wù)客戶就是我的使命”的理念，對每位客戶盡心盡力，用真誠的服務(wù)留住了每個(gè)
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有知識、有文化的年輕大學(xué)生，但是這樣的環(huán)境的確很難留住人啊！”
??? “現(xiàn)在不一樣了，我們員工有了宿舍，里面有電視機(jī)、空調(diào)、沙發(fā)。員工食堂改建后能
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緊接著說道：“聽您這么說，平時(shí)光顧您這的大部分都是老客戶了，那說明您煙賣得好啊！留住了老客戶。但是，您沒想過再多發(fā)展新顧客來您這買
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標(biāo)準(zhǔn)。對外要打動(dòng)客戶，留住客戶，讓客戶認(rèn)知、認(rèn)同并持續(xù)感動(dòng)。對內(nèi)要搞好團(tuán)隊(duì)合作，變職能管理為流程管理，在重要節(jié)點(diǎn)上加強(qiáng)部門之間、單位之間的溝通
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留住了這么多回頭客。很有幸，在一次拜訪交流中，問到為何小店生意興隆時(shí)，店老板相我傾訴他的經(jīng)營之道，讓我能也受益匪淺。
一、恪守誠信經(jīng)營
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消費(fèi)者一眼就找到其想要購買的品牌，不但能吸引消費(fèi)者，而且能留住消費(fèi)者，讓我們的卷煙在第一時(shí)間銷售出去。
二是注意店面整潔。整潔美觀購物環(huán)境是當(dāng)今吸引消費(fèi)者
