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;及之后的貴安新區(qū)局（公司）黨委，一直面臨“人少事多”的“窘境”。
“最初按業(yè)務(wù)量核算，上級給了我們70人的編制，到現(xiàn)在我們
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經(jīng)歷許多艱難險阻，也必然會直面許多困難與問題。煙草人害怕的不是問題，而是發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。披荊斬棘、迎難而上是每個煙草人都應(yīng)該具備的精神，持著“不捏軟柿子
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戰(zhàn)略性、決定性。當然，如何保持品牌的鮮活度、話題性和價值感，是高端品牌規(guī)模做大之后必須直面的共性挑戰(zhàn)，期待「荷花」更夠給出更好的答案。
從引領(lǐng)風向到
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的「兩個瓶頸」，這是所有規(guī)模品牌都必須直面而又很難破題的共性挑戰(zhàn)，但雙喜的最大風險在于，除開主品牌的「三化」之外，沒有一個叫得響、打得開的高端
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走著去面對，直面解決問題為盼。不能繞，不能繞，就像是我們的名譽一樣了。民間還有個“讓他三尺又何妨”的故事呢，也有君子韓信“胯下之辱”的美談
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，包括「境界」都沒能很好地給出有效解決，不斷地「軟玉溪化」是「玉溪」必須直面的價值瓶頸。
面對結(jié)構(gòu)提升對于行業(yè)發(fā)展的決定性意義，以及高端產(chǎn)品對于價值提拉的支撐
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效率，缺乏時效性的消費者信息會影響公司各項決策的正確開展。所以，作為卷煙行業(yè)中最直面消費者的卷煙商業(yè)企業(yè)，營銷人員一定要時時刻刻精準掌握卷煙消費市場和卷煙消費者
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等，將新品宣傳推廣從產(chǎn)品推廣轉(zhuǎn)移到品牌文化推廣。二是借助政務(wù)、商務(wù)、節(jié)慶活動，開展新品展示推廣活動，直面目標消費群體，增加新品曝光度，注重
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深感這次駐村工作責任重大，生活上也將面臨不少困難。但他們二話沒說，打起背包，無悔無怨地進駐大灣村，走上了精準脫貧之路。
“直面深度貧困
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和轉(zhuǎn)型。為此，我們必須以“授人以魚不如授人以漁”的理念，直面市場化取向改革的要求，突出幫助客戶解決在營銷工作中的問題導向，抓住關(guān)鍵節(jié)點，
