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各個(gè)執(zhí)法部門(mén)相互支持，相互配合，做好聯(lián)合執(zhí)法，提高執(zhí)法效能；三是要?jiǎng)?chuàng)新思路，疏堵結(jié)合，對(duì)釘子戶與重點(diǎn)戶進(jìn)行重點(diǎn)打擊
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;相互促進(jìn)，相互提高。特別是基層一線專賣人員的訓(xùn)練，在完成規(guī)定動(dòng)作的前提下，可以靈活機(jī)動(dòng)，按照實(shí)際開(kāi)展訓(xùn)練，同時(shí)建立長(zhǎng)效機(jī)制
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，提高卷煙經(jīng)營(yíng)的配合度和責(zé)任感，從而促進(jìn)“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”客我關(guān)系的建立。同時(shí)，相互交流學(xué)習(xí)了卷煙客戶服務(wù)相關(guān)規(guī)定、證照管理、卷煙產(chǎn)品陳列知識(shí)等內(nèi)容
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，同時(shí)也激發(fā)了全局機(jī)關(guān)干部互幫互學(xué)的積極性，達(dá)到了業(yè)務(wù)資源整合、信息共享的良好效果。有利于各科室在工作中
相互協(xié)助、
相互補(bǔ)臺(tái)，促進(jìn)單位各項(xiàng)職能工作的進(jìn)一步提高?！?/div>
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人員任用合理，員工的學(xué)習(xí)工作情緒得以積極調(diào)動(dòng)，非常值得交流學(xué)習(xí)。在簡(jiǎn)要介紹了成都分廠在強(qiáng)化班組工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的做法和經(jīng)驗(yàn)之后，兩廠與會(huì)代表相互
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點(diǎn)”，由全體職工就其準(zhǔn)確性進(jìn)行測(cè)評(píng)，并對(duì)遺漏的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行補(bǔ)充。
五是公開(kāi)公示，廣泛征求意見(jiàn)。將全體職工的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行公示，以便相互
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，黃站長(zhǎng)對(duì)客戶表示感謝，并闡述與零售客戶之間希望建立和諧關(guān)系，大家相互理解、支持、配合，共同發(fā)展.請(qǐng)大家特別考慮”相互”二字的內(nèi)涵。
第二、專賣
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深入。
三是強(qiáng)化效果。將作風(fēng)整頓的考核結(jié)果與各部門(mén)年終的責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái)，作為評(píng)先的重要依據(jù)之一，同時(shí)將整頓活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理工作相互融合，相互
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信息工作平臺(tái)的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)共享和案件信息共享，達(dá)到相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、前置監(jiān)督、形成合力的效果，不斷提高工作效率。
此次檢查，
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，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的健全和完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金支付過(guò)程的規(guī)范化、制度化和陽(yáng)光化，達(dá)到相互制約和相互牽制的目的，是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)全面性、總體性工作
