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，加強規(guī)范管理，為煙農(nóng)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部售煙環(huán)境。三要狠抓收購等級質(zhì)量平穩(wěn)，嚴格落實收購要求，平衡好收購眼光，平穩(wěn)好收購
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干部帶頭創(chuàng)辦家庭農(nóng)場，引導(dǎo)和帶動群眾投身發(fā)展；二是選擇一些有實力、有眼光、有種煙經(jīng)驗的外出務(wù)工人員主動返鄉(xiāng)進行創(chuàng)業(yè)；三是選擇一些常年在本地勞作，懂
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穩(wěn)定的群體性事件的發(fā)生，為煙葉收購工作營造良好的環(huán)境。在煙葉收購中，做到眼光統(tǒng)一，切實維護煙農(nóng)利益，為煙農(nóng)解決實際困難，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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的現(xiàn)象在一些單位或部門不同程度地存在著。究其原因，是拿來主義在作祟，只注重使用不注重日常培養(yǎng)，缺少人才培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光與危機意識，沒有把培養(yǎng)人才當(dāng)作
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和眼光來分析、思考問題。不謀全局者不足謀一域。只有心中有全局，從大處著眼來分析處理問題，在做具體工作時才能把準(zhǔn)方向。如果只見樹木不見森林，我們做事情就會“腳踩
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較強的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施，統(tǒng)一收購眼光，最大限度滿足客戶等級結(jié)構(gòu)需求，提高原料質(zhì)量與工業(yè)品牌風(fēng)格的匹配度，提高臨滄煙葉市場競爭力。聚焦“嚴”字
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認識論和方法論的關(guān)系；樹立全省“一盤棋”思想，正確處理全局與局部的關(guān)系；增強系統(tǒng)觀念，正確處理顯績和隱績的關(guān)系；涵養(yǎng)戰(zhàn)略眼光
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上站交售，保持日均收購量均衡。堅持“對樣分級、對樣收購”，嚴格執(zhí)行煙葉倒筐定級、移庫逐包檢驗制度，做到一個眼光收到底，堅決杜絕“忽高忽低”“忽緊忽
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用科學(xué)的眼光、審慎的態(tài)度、發(fā)展的視角把控收購等級質(zhì)量，努力提高煙葉收購質(zhì)量，更好地實現(xiàn)福建煙葉可持續(xù)發(fā)展；著力解決好明年煙葉政策問題，統(tǒng)籌考慮
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調(diào)撥煙葉質(zhì)量。在收購過程中，工業(yè)客戶派員駐點，在收購站點監(jiān)督指導(dǎo)煙葉收購，確保收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和收購眼光平衡，提升煙葉收購純度。根據(jù)工商雙方確定
