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;針對客戶所處的商圈、所服務(wù)的人群、經(jīng)營中的短板或優(yōu)勢,精心為其挑選適合培育的品牌,在客戶店中幫助客戶站柜臺,開展產(chǎn)品文化宣傳,做好相關(guān)服務(wù)。
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產(chǎn)品質(zhì)量管理。通過建立看板、QQ群、微信等多種形式開展質(zhì)量宣傳;建立合理化建議、短板查找長效評比機(jī)制,充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,為職工搭建參與質(zhì)量管理的平臺
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督導(dǎo)組共同主持,在每日訂貨結(jié)束后,組織全體營銷人員對當(dāng)日銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析,查找當(dāng)日工作短板,對沒有完成當(dāng)日銷售目標(biāo)的片區(qū)進(jìn)行通報,
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省部級項目成果6項。
據(jù)悉,廣西中煙緊緊圍繞“真龍”配方原料需求,深入挖掘影響基地?zé)熑~質(zhì)量提高的短板,長期堅持“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全”的發(fā)展理念,
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高壓態(tài)勢。
《方案》強(qiáng)調(diào),要堅持問題導(dǎo)向,瞄準(zhǔn)差距短板,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),深化措施辦法,嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法活動,
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管理工作。每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會,通報經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對標(biāo)指標(biāo)情況,分析對標(biāo)指標(biāo)短板,研究改善對標(biāo)措施,不斷提升精益管理水平。
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煙草“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、增效益”五大重點(diǎn)任務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
與會各單位部門從合理化建議日常征集與專項征集結(jié)合、提升建議質(zhì)量與成果轉(zhuǎn)化驗證、加強(qiáng)專業(yè)評審與創(chuàng)新激勵方式等方面,
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補(bǔ)齊短板,三要突出創(chuàng)新提優(yōu),四要實現(xiàn)全面發(fā)展。
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,提出了意見和建議。物流中心將以本次互評工作為契機(jī),進(jìn)一步聚焦“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”的核心要求,查擺物流短板、明確改進(jìn)方向,努力提升精
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;切實加強(qiáng)內(nèi)部短板管理,有效提升對標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。
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