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;優(yōu)化獎懲機制，嚴(yán)格考核問責(zé)，構(gòu)建常態(tài)化管理模式，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善。
以課題為抓手，探索降低消耗的新思路、新舉措。針對新工藝、新設(shè)
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管理模式。針對目前電子會計憑證存檔方式的不足，積極向省局財務(wù)處提出合理化建議，進一步完善報銷系統(tǒng)功能，將電子會計檔案的查驗、勾對、保管作為財務(wù)共享中心建設(shè)的一項
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“5＋10＋20”三級管理模式，即每名客戶經(jīng)理分別牽頭5名標(biāo)桿客戶、帶動10名潛力客戶、提升20名標(biāo)準(zhǔn)客戶，采取現(xiàn)場互動、線上溝通、一帶一培訓(xùn)等方式
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+信息化”的“雙控”管理模式，實現(xiàn)對準(zhǔn)時制、服務(wù)、資源、對標(biāo)、運行及安全等物流六個方面業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。
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施力。密切關(guān)注復(fù)工復(fù)產(chǎn)后卷煙市場消費變化，依托網(wǎng)格化管理模式，延伸專銷信息互聯(lián)互通工作機制建設(shè)，加快線源培育，深挖問題線索，加強信息
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工作，著力提升基層黨組織生機活力。
找準(zhǔn)黨員管理“著力點”，提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。依托“黨建云”、“學(xué)習(xí)強國APP”等信息化平臺和積分制管理模式，推進黨員教育監(jiān)督管理
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，旨在建立全員設(shè)備維護、全員生產(chǎn)維修的設(shè)備精益管理體系和機制。自2016年正式推進以來，全員設(shè)備管理模式取得扎實成效。2018年，常德煙機公司年度設(shè)備維修費用比2016
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在前期創(chuàng)建申報、資格初審、互訪互學(xué)等各環(huán)節(jié)中，班組依托“三面鏡”自主管理模式，以經(jīng)驗學(xué)習(xí)為經(jīng)度，以活力創(chuàng)新為緯度，充分展示一線制絲班組
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，提高設(shè)備本質(zhì)安全；積極開展設(shè)備安全性能專題研討會，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷和安全漏洞并采取改進。
接下來，工廠將對標(biāo)先進工廠的精益管理模式
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、管理決策各層面的深度融合，打通供應(yīng)鏈上下游，實現(xiàn)物流全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源的互聯(lián)互通。
圍繞構(gòu)建精益高效的管理模式，浙江省局（公司）
