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管理工作中，要提高認(rèn)識(shí)，以體系建設(shè)為抓手，以現(xiàn)代管理理念和方法解決發(fā)展問(wèn)題；要正視差距，跳出歷史和現(xiàn)在看發(fā)展中存在的不足
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;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，狠抓“四好”班子建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和“四大活動(dòng)”的開(kāi)展，“四型”黨組織建設(shè)步伐有力；將“掛包幫”活動(dòng)作為履行社會(huì)責(zé)任
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、預(yù)防為主”安全管理理念的理解，進(jìn)一步提升對(duì)安防設(shè)施建設(shè)的重視程度，有效推進(jìn)納雍煙草安防設(shè)施建設(shè)步伐，希望通過(guò)安防設(shè)施建設(shè)，有效控制和預(yù)防
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?！? ——繼續(xù)做好國(guó)家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)。以片、區(qū)帶面的方法推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。今年要在6個(gè)基地單元各建立一個(gè)100-500畝的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片，以ISO9000質(zhì)量管理理念指導(dǎo)
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，嚴(yán)格考核各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行落實(shí)情況，積極宣傳江蘇煙草“十六字”企業(yè)精神和“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”管理理念，充分發(fā)揮思想政治工作正面引導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)
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;實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”：實(shí)施“上、爭(zhēng)、創(chuàng)”工程，加快行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建步伐，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。實(shí)施“雙基”建設(shè)工程，引入現(xiàn)代管理理念，
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、崗位責(zé)任管理等五項(xiàng)管理為基礎(chǔ)，以全面質(zhì)量管理理念為指導(dǎo)，對(duì)收購(gòu)過(guò)程各環(huán)節(jié)的物流、信息流、資金流實(shí)行全方位管理，提升管理強(qiáng)規(guī)范。
六是嚴(yán)監(jiān)督促規(guī)范。完善質(zhì)量追溯
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的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念、完善的工作制度，打造成了華煙優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，一切的規(guī)劃與行動(dòng)，都是為了一個(gè)終極目標(biāo)：踐行：“國(guó)家利益
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過(guò)程控制，突出質(zhì)量管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，牢固樹(shù)立質(zhì)量管理理念，以持續(xù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理上水平。
一是增加自檢頻次，擴(kuò)大自檢
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;樹(shù)立“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的進(jìn)取觀念；打破傳統(tǒng)粗放的管理理念，樹(shù)立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的科學(xué)發(fā)展理念；打破無(wú)所作為的懶惰心理
