為您找到相關(guān)結(jié)果 3246 篇
-
不再是用人、用制度進(jìn)行管理，而是用文化進(jìn)行管理，最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)。因而，企業(yè)管理者越來越注重企業(yè)文化
-
業(yè)深入實(shí)施“卷煙上水平”戰(zhàn)略的今天，企業(yè)更加需要高能力、高素質(zhì)的管理者來實(shí)施和參與。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)需要一批優(yōu)秀的“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部來創(chuàng)造性地開展工作，
-
四個(gè)方面的內(nèi)容：在營銷計(jì)劃中建立詳細(xì)目標(biāo)分解，作為基準(zhǔn)目標(biāo)；管理者必須監(jiān)督各級(jí)營銷人員的執(zhí)行成績；管理者必須了解任何嚴(yán)重偏離計(jì)劃行為的原因并作
-
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，固本強(qiáng)基、提高競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力成了煙草行業(yè)的重大課題。作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的有力工具和方法，企業(yè)文化與績效管理越來越受到煙草行業(yè)管理者的關(guān)注。重新認(rèn)識(shí)
-
中存在的工作質(zhì)量不高、工作效率低的問題，在很大程度上作用不是很明顯。之所以如此，就是因?yàn)橐徊糠?em class="term">管理者和員工對(duì)考核制度在認(rèn)識(shí)上存在著一個(gè)共同的誤區(qū)，那就是對(duì)制度
-
親戚朋友。張某不敢將貿(mào)易業(yè)務(wù)交由他人打理，自己作為第一級(jí)管理者，每一筆業(yè)務(wù)都親力親為，財(cái)務(wù)權(quán)也牢牢抓在手里。曾經(jīng)的同事、有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的顏某作為第二級(jí)管理者
-
，但愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)作為政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)并不具備相應(yīng)的執(zhí)法職能；原法規(guī)中的禁止吸煙場(chǎng)所范圍比較局限，沒有明確場(chǎng)所管理者的義務(wù)和責(zé)任；原法規(guī)罰款金額
-
，最高可罰款200元；單位經(jīng)營者和管理者違反相關(guān)規(guī)定，最高將面臨2萬元罰款?！稐l例》規(guī)定，公民應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙
-
了，多了就談不上絕對(duì)聚焦。對(duì)管理者而宮，最忌諱的是重要的事情想做很多，但不強(qiáng)調(diào)工點(diǎn)、面面似到。如果所有事情都重要，就意味著它們也同等不重要要。所以
-
;企業(yè)舉辦主題為現(xiàn)代企業(yè)青年員工應(yīng)該養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、管理者在職業(yè)生涯規(guī)劃中的作用等的專題講座，為青年員工在工作之余搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)及人際關(guān)系的橋梁。
三是注重幫助青年員工
