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工作，促進(jìn)精益制造上水平和基礎(chǔ)管理上水平。
一是結(jié)合工廠精益管理要求，建立集生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控、設(shè)備保障、物料管控于一體的卷煙精益制造體系，為
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;五是加強(qiáng)基地單元樣板管理，認(rèn)真落實基地單元管理要求，推進(jìn)煙葉種植基地單元精品化建設(shè)。
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。認(rèn)真組織職工、科技員開展合同管理知識培訓(xùn)，提高合同管理人員的思想道德素質(zhì)和法律意識。充分利用召開會議、發(fā)放煙農(nóng)通知書等形式，對2015年煙葉種植收購合同管理要求和相關(guān)政策
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，建立案件信息反饋和案件移交制度，抓好行政執(zhí)法和刑事司法的銜接，凝聚執(zhí)法合力，讓禮品回收販?zhǔn)劬頍熜袨闊o處遁形。
四是加強(qiáng)對零售終端的管理。要求專管員
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及時上交煙站倉管員，不得私自截留，育苗播種整個流程必須有專賣人員進(jìn)行監(jiān)督，確保煙籽不外流。
三是強(qiáng)化痕跡臺帳管理。要求各煙站安排專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理烤煙籽種
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規(guī)劃工作，體現(xiàn)了合理運用自身資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有職工的潛力和能力，節(jié)約費用開支等精益管理的要求。
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，每盤壯苗株數(shù)保證在90%以上；
二是提高浮盤回收利用率，在與合作社簽訂的育苗協(xié)議中明確漂浮盤的管理要求，指導(dǎo)合作社采取收取押金的及定期盤存
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開展安全隱患排查防范知識宣傳工作，維護(hù)社區(qū)安全穩(wěn)定。
五、重點關(guān)注貨物資金安全。落實專人負(fù)責(zé)卷煙臨時倉庫的安全管理、嚴(yán)格執(zhí)行自營店夜間值班、發(fā)貨日雙人上崗的管理要求，
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，設(shè)立專人，負(fù)責(zé)日常用電設(shè)備的安全檢查和管理，對工作敷衍塞責(zé)、落實隱患整改不力、違反安全用電管理要求的，將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)
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工作實際。記錄表格匯總更新工作的完成，進(jìn)一步提升了安全工作痕跡化管理的要求，有效彌補(bǔ)了記錄管理工作的缺陷，確保了記錄表格的適用性和統(tǒng)一性，讓記錄
