為您找到相關(guān)結(jié)果 1840 篇
-
，會激發(fā)員工心底對企業(yè)的熱愛程度，從而讓他們對企業(yè)有家的感覺。
首先，要關(guān)注員工的物質(zhì)需求，這些物質(zhì)需求包括薪酬待遇、工作環(huán)境、企業(yè)
-
局（公司）實(shí)施以每擔(dān)煙葉、每箱卷煙工資含量為業(yè)績考核基礎(chǔ)、以工作過程和預(yù)算費(fèi)用考核為補(bǔ)充的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績與薪酬對接、與個(gè)人收入掛鉤，促進(jìn)了績效管理
-
;，并于同年年底發(fā)布了SA8000∶2001社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)涉及童工、強(qiáng)迫性勞工、安全與衛(wèi)生、工作時(shí)間、薪酬與管理系統(tǒng)等九個(gè)方面的準(zhǔn)則。
與此同時(shí)，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織
-
自我實(shí)現(xiàn)需要的人，一般都會竭盡所能，使自己趨于完美。所以煙草企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，采取完善薪酬制度、培育企業(yè)文化、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施和手段，滿足不同層次
-
修訂企業(yè)人才培養(yǎng)激勵(lì)管理辦法，深化用工分配制度改革，完善職工薪酬發(fā)放管理辦法，加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，建立干部選拔任用機(jī)制，
-
的收入與銷售量的關(guān)系，包括銷量任務(wù)在內(nèi)的各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量直接影響當(dāng)月的薪酬。任務(wù)目標(biāo)明確了，收入差距拉大了，客戶經(jīng)理工作積極性也明顯提高了。
2、創(chuàng)新銷售
-
用工分配制度改革，完善崗位管理和薪酬績效考核辦法，激發(fā)職工立足本職崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的干勁，推動品牌形象提升，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
三、煙草企業(yè)要以人性化
-
，加強(qiáng)對2012年擇優(yōu)選用430名烤煙科技員的管理使用和考核，積極采取“末尾淘汰制”考核，實(shí)行績效月度公示制度，實(shí)行“底薪+績效”的薪酬考核機(jī)制
-
;“以社為家”的結(jié)果就是人們在工作中負(fù)責(zé)，愿為集體犧牲自身娛樂、休息甚至薪酬等個(gè)人利益。日本企業(yè)正是由于有這種團(tuán)隊(duì)意識和精神的支撐，人們心中對企業(yè)、對管理人員的忠誠
-
投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企事業(yè)之間不規(guī)范方面、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面突出重點(diǎn)進(jìn)行自查、復(fù)查和整改。本著認(rèn)真細(xì)致、實(shí)事求是、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真開展自查
