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服務(wù)品牌的目標(biāo)。公司要求,服務(wù)品牌目標(biāo)要充分體現(xiàn)“三心”——讓員工歡心,要以人為本,實(shí)行人文管理;讓用戶稱心,使用戶在實(shí)質(zhì)產(chǎn)品
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開一家咖啡屋?
一周后,藝術(shù)街的一個(gè)角落出現(xiàn)了一家小小的咖啡屋,雖然并不顯眼,但咖啡的香氣足以吸引過往的行人。當(dāng)人們走進(jìn)咖啡屋
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,全力提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。
一是加強(qiáng)無證戶清理力度。堅(jiān)持“以教育為主、教育與懲戒相結(jié)合”的原則,先教育、后懲戒,實(shí)行人性化市場(chǎng)管理,對(duì)多次勸導(dǎo)無效
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;車間還定期安排專人對(duì)三個(gè)壓輥進(jìn)行人工打磨,使三個(gè)壓輥由原來的半年一換延長(zhǎng)到現(xiàn)在的一年一換,最大限度地延長(zhǎng)了三個(gè)壓輥使用周期,既保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,
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,優(yōu)先辦證,鼓勵(lì)他們合法經(jīng)營(yíng)。
對(duì)不符合條件的無證戶依法開展教育勸退工作。實(shí)行人性化管理,上門發(fā)放告知書,告知條件不符原因,無證
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市場(chǎng)情況,并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)零售戶怎樣搞好卷煙陳列、怎樣培育品牌,亮證經(jīng)營(yíng)等。
走訪完30多戶零售戶已是中午1點(diǎn)過,隨行人員提出到館子吃飯時(shí),袁
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不能位于行人必經(jīng)的通道上;公共場(chǎng)所不得設(shè)置自動(dòng)售煙機(jī);同時(shí)規(guī)定公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者必須開展吸煙危害健康的宣傳,并配備專職或兼職人員對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻?!? 業(yè)內(nèi)人士
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開展為期一周卷煙市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研采取交談、查看方式進(jìn)行(即:與卷煙零售戶和消費(fèi)者交談;實(shí)地查看卷煙庫存和過往行人情況),經(jīng)匯總
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,形成集體意見,確保項(xiàng)目規(guī)范啟動(dòng)。
與項(xiàng)目相關(guān)的各車間、質(zhì)量管理、煙葉管理、采購(gòu)管理、信息管理、物流管理部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目執(zhí)行人參加評(píng)議。財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、監(jiān)察科、企管科、工會(huì)
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“特殊”之處,筆者向“胖大嫂”學(xué)習(xí)了幾招以饗讀者。
??? 卷煙是特殊商品? 既然是特殊就不能按一般經(jīng)銷方式,一定要在求“特”上花心思,讓同行人一下子看不出來你