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損失成本……傳統(tǒng)的煙草商業(yè)企業(yè)物流成本管控，偏重從投入角度將所有費(fèi)用統(tǒng)一歸集為物流費(fèi)用“硬成本”，而忽略了產(chǎn)出角度的安全、質(zhì)量、人力資源、資金占用等“軟成本”管理
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作為資金存放地安全性確實(shí)十分重要，但是在設(shè)置時(shí)應(yīng)該從多個(gè)角度來考慮，比如顧客付款時(shí)候的便利程度。如果便利店收銀臺(tái)過高會(huì)讓顧客有非常不好的體驗(yàn)，并且不利于收銀臺(tái)
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”，實(shí)現(xiàn)“開口營(yíng)銷”，達(dá)到廣泛宣傳引流會(huì)員的目的。聚焦“隊(duì)伍”抓指導(dǎo)，提升會(huì)員信賴度。站在“我與客戶共成長(zhǎng)”的角度，培養(yǎng)客戶“好幫手”，開展針對(duì)
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前，站在群眾的角度進(jìn)行思考，哪些問題是群眾需要解決的、怎么幫助群眾把事辦實(shí)、如何真正讓群眾滿意。因此，黨員干部要從群眾的角度，對(duì)事關(guān)群眾利益的問題進(jìn)行思考
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、專賣監(jiān)督管理科相關(guān)人員，煙葉站站長(zhǎng)、煙葉收購點(diǎn)技術(shù)主任參加培訓(xùn)?！ ?huì)上，區(qū)局黨委委員、紀(jì)委書記陳陸海從紀(jì)審角度，闡述了烤煙種植合同簽訂的目的和意義
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規(guī)范化角度看，這種操作模式的煙酒店越來越受到來自于企業(yè)以及政府的打擊，但在短期內(nèi)，占據(jù)汽車站、火車站等位置的煙酒店會(huì)一直存在，某種程度上也是給往來
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的情況，從而導(dǎo)致輸送機(jī)報(bào)警停機(jī)，影響入庫效率。針對(duì)該問題，卷煙物流中心在實(shí)施目視化劃線管理，實(shí)現(xiàn)掃碼角度精準(zhǔn)靈活調(diào)整的基礎(chǔ)上，持續(xù)
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區(qū)域、客戶、品牌三個(gè)角度統(tǒng)籌考慮；三要持續(xù)強(qiáng)化真龍品牌培育，提高真龍品牌發(fā)展質(zhì)量。聚焦重點(diǎn)規(guī)格，補(bǔ)齊普一類、高二類真龍品牌短板，促進(jìn)平衡發(fā)展
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提煉工作要有前瞻性和實(shí)踐性，也要有可適用性，為深圳煙草高質(zhì)量發(fā)展提供文化動(dòng)力。
調(diào)研組認(rèn)為提煉深煙精神應(yīng)從真誠(chéng)、真實(shí)的角度出發(fā)，用文化的思維思考文化
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有溫度、對(duì)事的關(guān)注有角度、對(duì)事件的觀察有高度、對(duì)事件的評(píng)價(jià)有尺度、對(duì)人對(duì)事的感知有態(tài)度，多運(yùn)用微觀視角，從小事做起，簡(jiǎn)說精寫，展現(xiàn)“簡(jiǎn)”“活”“樸
