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念、效益觀(guān)念、全局觀(guān)念,促使員工以高昂的斗志迎接新挑戰(zhàn);三是要增強(qiáng)員工脫困與發(fā)展的信心,讓員工形成脫險(xiǎn)脫困事在人為,改革創(chuàng)新志在超越的共識(shí);
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。超越歷史思維、慣性思維、常規(guī)思維,從開(kāi)拓性思維的實(shí)踐性,去尋找新一輪發(fā)展的示范引領(lǐng)。要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài),不斷提高創(chuàng)新的原創(chuàng)性、可行性和綜合性
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;往往可以干出一番事業(yè)。劉紹華用執(zhí)著和堅(jiān)毅,詮釋了自己的“第一擔(dān)當(dāng)”,懷揣著沉甸甸的使命感去堅(jiān)守,去追尋,去擔(dān)當(dāng)。這是一種精神的超越,
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產(chǎn)品代言,用品質(zhì)說(shuō)話(huà),為“追求卓越,不斷超越”注滿(mǎn)動(dòng)力!
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制度。各省級(jí)局要結(jié)合本地實(shí)際,制定零售許可準(zhǔn)入負(fù)面清單,堅(jiān)決糾正超越專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)要求不當(dāng)設(shè)置準(zhǔn)入條件、隨意提高準(zhǔn)入門(mén)檻和“重許可、輕監(jiān)管”的思想和行為,切實(shí)做到
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以在七天內(nèi)無(wú)理由退貨,又有運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、先行賠付等,這些確實(shí)是我們店商無(wú)法超越的。
我們店商在售前的宣傳主要是靠顧客購(gòu)買(mǎi)了我們商品之后的口口相傳,再就是通過(guò)
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同期增長(zhǎng)幅度已經(jīng)超越日本,成為iQOS增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。據(jù)悉,在菲莫國(guó)際于10月19日的第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)議上表示,iQOS在韓國(guó)的市場(chǎng)份額在短短幾個(gè)月間就達(dá)到
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預(yù)警及時(shí)、績(jī)效考核到崗的閉環(huán)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系;紅煙開(kāi)展“超越杯”質(zhì)量檢測(cè)儀器操作技能競(jìng)賽,全面提升質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)檢儀器的綜合掌控技能;曲煙開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量首檢、自檢
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,我們往往可以有所探尋和受到啟發(fā)。一天一點(diǎn)點(diǎn),一點(diǎn)點(diǎn)之中進(jìn)步,從我做起,勿因小而不為,敢于超越自己,提升自己,
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同志始終惦記著國(guó)內(nèi)在自身研究領(lǐng)域內(nèi)的落后,通過(guò)自身的努力與奮斗,潛心研究,實(shí)現(xiàn)了歷史性的創(chuàng)新與超越?!八强萍紙?bào)國(guó)的踐行者和示范者,始終瞄準(zhǔn)國(guó)際