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站優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施及公平、公正、透明的收購環(huán)境，打消農(nóng)戶種煙疑慮。
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，并將考核任務(wù)進一步分解到個人，每月對無證戶清理的相關(guān)工作進行公開透明的考核評比，確保工作實效。
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水平，實現(xiàn)了“預(yù)算、核算和資金結(jié)算”的“三算合一”，做到了資金支付過程痕跡化、公開化和透明化管理，進一步有效地防范資金風(fēng)險，促進大連煙草企業(yè)基礎(chǔ)
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工作”的規(guī)章制度，提高思想認識。三是抓工作落實。嚴格按照省局工作要求，積極營造公開民主的企業(yè)環(huán)境，不斷提高物資采購和宣傳促銷等工作的規(guī)范度和透明度。四是抓
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，在煙草稅收上獲取了13億新西蘭元的收入，卻在戒煙項目上只花費了煙草稅總收入的4%。
“如果在它們所獲得的稅收和反煙教育項目的花費之間還有一些透明的話，
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。要求收購人員佩戴“上崗證”，明示收購價格、煙農(nóng)合同、舉報電話等，增強收購透明度；設(shè)置煙農(nóng)休息場所、茶水供應(yīng)點等，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
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收購工作進程。
一是落實制度職責(zé)上墻，營造陽光透明收購氛圍。要求各收購站點散葉收購流程制度及收購主檢、副檢、質(zhì)管員、送料員等收購人員職責(zé)必須上墻，進一步規(guī)范員工
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”，確保案件卷宗質(zhì)量穩(wěn)步提升。
對未成卷卷宗實行“三審制”。即：稽查部門自審、法制部門復(fù)審、局案件審理委員會會審。通過審查，做到公平、公正、公開透明
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1：2比例進行公開、公平、公正的抽簽確定，并且專賣管理科、紀檢監(jiān)察科兩位人員對抽簽現(xiàn)場進行了監(jiān)督管理，有效確保了抽簽全過程的透明化、規(guī)范化、公正化。
培訓(xùn)
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圓滿完成，切實維護職工合法權(quán)益，分廠高度重視、認真籌備、嚴密組織、廣泛宣傳，切實維護了職工參政議事權(quán)力，整個選舉現(xiàn)場始終呈現(xiàn)出公開透明、民主和諧的氣氛
