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的“習(xí)性”，從部件更換周期到應(yīng)急處置方案，這本筆記本成為廠區(qū)電梯管理的“活字典”，為我廠電梯維修管理提供精準(zhǔn)的指引。圖為銀千曲在電梯機(jī)房查看設(shè)備運(yùn)行狀況安全筑基
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，“金葉”QC小組決定研發(fā)煙田秸稈地膜收集器。小組成員借鑒農(nóng)業(yè)機(jī)械“牽引作業(yè)、多部件協(xié)同”的設(shè)計(jì)思路，以拖拉機(jī)為動(dòng)力源，搭配2.4米寬框架與13根加固耙齒，
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，帶著我們拆解故障部件，手把手教技術(shù)，現(xiàn)在我也能獨(dú)當(dāng)一面了?！睂O崗?fù)f。他的成長(zhǎng)軌跡，正是工作室開展“傳幫帶”的生動(dòng)縮影。這種“傳幫帶”的工匠傳承模式
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，而在于向縱深挖掘的能力，其背后的大縱深邏輯。涪陵卷煙廠“傳奇”小組從皺紋問題入手，逐層深入，最終發(fā)現(xiàn)根源在于上膠輥的鎖緊裝置這一核心部件。通過
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屏幕上的空頭剔除曲線說。為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降耗，他們聯(lián)合煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)機(jī)組的煙舌、吸風(fēng)室導(dǎo)軌等關(guān)鍵部件開展“毫米級(jí)”調(diào)試——煙舌間隙偏大1毫米，煙絲流易散亂導(dǎo)致漏切
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絲條、壓刀板、砂輪等設(shè)備部件表面出現(xiàn)焦垢黏附現(xiàn)象，對(duì)切絲實(shí)物質(zhì)量控制不利；定長(zhǎng)切絲方式調(diào)定準(zhǔn)備難度大、用時(shí)長(zhǎng)、效率低，難以保障定長(zhǎng)切絲工藝的批量化應(yīng)用
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等多部門技術(shù)人員，對(duì)照手冊(cè)要求，分秒必爭(zhēng)地對(duì)新設(shè)備每個(gè)部件、每項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行細(xì)致精調(diào)精校，確保調(diào)試計(jì)劃“日清日結(jié)”。憑借對(duì)設(shè)備原理的爛熟于心和以往調(diào)試積累的豐富
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生產(chǎn)工藝，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)部件總是損壞，就會(huì)分析是質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)缺陷還是運(yùn)行參數(shù)配置不合理，進(jìn)而推動(dòng)工藝改進(jìn)?！庇嘟鸶Ｌ咸喜唤^地說著……在智能化設(shè)備管理體系的支撐下
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堆垛機(jī)立庫(kù)的設(shè)備調(diào)研，做好整體微物流規(guī)劃、自動(dòng)化方案設(shè)計(jì)及落地。推動(dòng)工藝設(shè)計(jì)模式變革，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)精密零部件制造中心西區(qū)所有機(jī)床運(yùn)用智能制造工藝新模式、接入智能產(chǎn)線系統(tǒng)。以工藝
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’市場(chǎng)營(yíng)銷分析”課題研究，提出“產(chǎn)品+服務(wù)”“專項(xiàng)寄售”等舉措。配合集團(tuán)公司智能辦開展“‘二維碼’在煙機(jī)設(shè)備及關(guān)鍵部件中的應(yīng)用研究”課題調(diào)研，提出試點(diǎn)、推廣、深化三階
