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“產(chǎn)品主導(dǎo)型”的產(chǎn)品遭遇了很大的“尷尬”。
為了完成轉(zhuǎn)型和品牌重塑，它做出了很多努力，在無論是渠道選擇、外包裝，還是品牌文化打造上都進(jìn)行了改造。
從
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遭遇的尷尬，就是整個行業(yè)所必須改變的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在需要大品牌做的，就不僅僅是銷量、結(jié)構(gòu)、價值的持續(xù)增長，而是以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)去帶動市場地位和消費認(rèn)知的重塑。這倒
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為什么不繼續(xù)講好“上善若水”的故事？
第二，玉溪的價值走低是一個日積月累的疊加，重塑起來也將是一個漫長而艱苦的過程?！扒f園”、“田園”的遇阻受挫
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績效考核機制，合理拉開各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎勵差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵職工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；其次，要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作領(lǐng)軍人物
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長效性和連貫性，以此重塑品牌培育模式。
一、對客戶精準(zhǔn)化分類的基礎(chǔ)上拉大服務(wù)差距，提供差異化服務(wù)
（一）原因分析
市場經(jīng)濟條件下
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;而是如何系統(tǒng)地推進(jìn)品牌的重塑與升級。面對新時代的精英人群，“傳遞價值、成就你我”需要更加打動人心的表達(dá)，以及更具溝通效率的體現(xiàn)。
黃鶴樓
對于二類煙、細(xì)支煙
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市場占有率，更應(yīng)注重塑造煙葉品牌，做成品牌、做強名牌，真正實現(xiàn)由煙葉品牌到品牌煙葉的轉(zhuǎn)化。然而，煙葉品牌作為一種“新生事物”而存在，要
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;能夠通過互補解決各自的不足，這就是企業(yè)精益管理意識的體現(xiàn)?！本沤芯志珠L（經(jīng)理）、黨組書記，揭東軻如是說到。
筑牢“一種意識” 重塑管理模式
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、大漠邊疆和茫茫草原，實現(xiàn)了上下貫通、左右協(xié)同、資源共享。信息，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策中發(fā)揮出了越來越重要的作用。
信息驅(qū)動重塑管理模式
每天早上一上
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值得關(guān)注的是，目前四川中煙正處于跑坡上坎的改革攻堅期，重塑川煙新形象。但四川中煙扶貧攻堅的注意力并未因此而分散，公司主要負(fù)責(zé)人親自到扶貧攻堅一線把脈
