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。但盡管如此努力，小店仍然不見起色，甚至面臨頻臨倒閉的窘境。
就在張軍準(zhǔn)備重新考察市場，要關(guān)門謝客之時生意出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機：商店對面的商場要進行重建
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，并以此為目標(biāo)重建管理組織、管理方式與管理行為。
可以說，管理哲學(xué)探討的是“為什么”，涉及的是理念、文化、信仰，而管理科學(xué)探討的是“是什么”與
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凳讓他們坐著休息會兒。漸漸地，張靜榮和這伙兒等車人熟悉起來。他們都是原吳橋棉紡廠的技術(shù)工人，棉紡廠遷址重建，他們失業(yè)在家，被德州棉紡廠高薪聘請
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容量，而現(xiàn)有的卷煙產(chǎn)量已遠遠超過設(shè)計庫容。如果重建配送中心，耗資巨大。為了破解這一難題，贛州市公司開展“提高庫存周轉(zhuǎn)效率”課題攻堅，創(chuàng)新供應(yīng)鏈
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相比，仍有許多問題需要我們進一步研究、探索和解決，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、監(jiān)督制度相對滯后，作用發(fā)揮不充分。有些單位對制度重建立、輕
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競爭和無序競爭——一方面重建了規(guī)范有序的市場秩序，校正了理性務(wù)實的發(fā)展預(yù)期，規(guī)范了結(jié)構(gòu)提升的路徑選擇，將競爭重新拉回到適度有益的范疇；另一方面
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;能夠防“病”于未發(fā)，防患于未然。市局（公司）針對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，十分注重建立完善各類監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)由事后查處向事前
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，希望更名為“友蘭鎮(zhèn)”。在這種背景下，恢復(fù)重建友蘭故居，不僅是對趨勢的順應(yīng)，更是對馮家、鄉(xiāng)臨和后人的尊敬與交待吧！歲月如清風(fēng)，
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筆者調(diào)查，在企業(yè)反腐倡廉建設(shè)過程中，相對而言更加注重建立制度，講要求、作規(guī)定、下文件，但對制度執(zhí)行卻有所忽視，求實對策不多
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卡州的煙草農(nóng)場生活博物館，宛如走進一段塵封的歷史：重建的帶有獨立廚房的屋子、熏制房、原木搭建的煙草倉庫，還有屋外廁所。這個6000平方英尺（約合
