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專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。
一是結(jié)合實(shí)際，科學(xué)分解。將工作目標(biāo)分解與年度質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，在分解量化目標(biāo)過程中堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、務(wù)實(shí)導(dǎo)向，
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，積極營造煙草部門與地方政府齊抓共管當(dāng)前烤煙生產(chǎn)的良好氛圍。同時(shí)，將育苗工作量化、細(xì)化，分解責(zé)任到點(diǎn)到人，各育苗點(diǎn)轄區(qū)科技員集中現(xiàn)場指導(dǎo)育苗專業(yè)戶開展
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指標(biāo)外，還設(shè)置了能客觀反映客戶經(jīng)營能力的可量化的X因素指標(biāo)，保障了分檔維度劃分的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。
三是嚴(yán)格開展分檔測算。嚴(yán)格落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)操作，在省級
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本轄區(qū)內(nèi)的物流快遞企業(yè)監(jiān)管，并量化了稽查中隊(duì)的監(jiān)管目標(biāo)，同時(shí)專門設(shè)立信息研判組，對所有相關(guān)線索進(jìn)行分析篩選，鎖定違法情報(bào)。通過定期排查
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工作站、到客戶經(jīng)理；細(xì)分到月、到周、到日；細(xì)化到每條營銷線路、每一位客戶、每一張訂單中，量化到各個(gè)品牌，使貨源投放更加貼近實(shí)際，有效
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;量化配方比例數(shù)量，用時(shí)間進(jìn)度控制配方量，按配方比例安排擺把人員，保障每個(gè)循環(huán)進(jìn)度一致；降低設(shè)備故障率減少停機(jī)時(shí)間，提高維修工維修
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計(jì)劃，推動星級終端穩(wěn)步實(shí)施。制定星級終端推進(jìn)實(shí)施方案，將星級評定工作量化、進(jìn)度化，明確階段性要求及工作標(biāo)準(zhǔn)，做到按計(jì)劃推進(jìn)，按要求開展
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思路，以合理開發(fā)利用冬閑田，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量，加快農(nóng)田化肥投入的減量化，促進(jìn)冬季農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和提高優(yōu)質(zhì)煙葉比例為目標(biāo)，按照“政府
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庫，確保專業(yè)化分級落到實(shí)處。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)開展好價(jià)值量化差率管理，加大對煙葉收購等級合格率和純度的考核力度，切實(shí)抓好專業(yè)化分級散葉收購工作。
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位。
該縣提出2017年煙葉烘烤精益管理總體要求。以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點(diǎn)，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理
