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;降低成本投入，讓“管理出效益”變成現(xiàn)實。
第五、努力增加零售客戶盈利。
零售客戶盈利是煙草行業(yè)發(fā)展的有力保證，因為零售客戶盈利了，能夠改善零售客戶
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&辛普森。
在優(yōu)化品牌組合時，我們把10個品牌聚集到五個平臺上。
共享相同平臺的品牌也共享相同的增長舉措，包括創(chuàng)新和包裝設(shè)計。這可以降低成本和復(fù)雜性，
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，大大地降低成本，種煙產(chǎn)生效益最好，而且承擔(dān)的風(fēng)險較小。應(yīng)適當(dāng)加大15—20畝種煙農(nóng)戶的比例，從而進一步提升全縣煙葉質(zhì)量和效益。戶種煙10畝以下規(guī)模
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食鹽專賣專營制度的，更多的認為引入充分的市場競爭，會相應(yīng)地減少不規(guī)范行為的發(fā)生，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而降低成本，讓消費者買到更便
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;能有效減少低次等煙葉的產(chǎn)生，能提高煙葉的烘烤質(zhì)量，降低成本，增加效益，要對二次優(yōu)化及準采證制度進行整改完善，鞏固提高，
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;大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點，將精細化管理與以煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項工作結(jié)合起來，努力把精細化
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。有的人會說，這樣不是和降本增效相悖嗎？如果降低成本是在犧牲客戶利益的基礎(chǔ)上，那么，這個“降”還有意義嗎？不要成本降下來
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：控制企業(yè)法律風(fēng)險成本壓力釋放的節(jié)
奏，防止集中釋放導(dǎo)致的波動。
2.2.3降低成本：企業(yè)法律風(fēng)險成本，增加利潤，提升企業(yè)核心競爭力
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品牌的市場培育。在煙草物流建設(shè)中，精益管理是至關(guān)重要的，因為精益管理能夠有效降低成本，提高經(jīng)濟收入，是必須引入管理手段。
非法人實體建設(shè)
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能力的發(fā)揮，造成農(nóng)業(yè)發(fā)展微觀基礎(chǔ)活力不強。現(xiàn)階段農(nóng)村改革的主要目標之一就是要使現(xiàn)在比較分散的市場主體通過一定的途徑重新組合，提高生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，降低成本
