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年進入該國市場的全部煙葉還要多。在整個銷售季中，垂直整合的公司——英美煙草公司、菲利普莫里斯國際公司、日本煙草國際公司和中國煙草公司——的購買價格遠高于標價，為所有等級支付
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流程，確保創(chuàng)新活動能夠快速響應(yīng)市場需求變化，同時又能兼顧風(fēng)險管理。在培訓(xùn)與發(fā)展方面，為員工提供充分的專業(yè)培訓(xùn)和成長機會，培養(yǎng)具有跨界整合能力和長期
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治理的總體要求下，聚焦當(dāng)前卷煙市場監(jiān)管理念和監(jiān)管方式方法中存在的突出問題，實現(xiàn)監(jiān)管資源有效利用，監(jiān)管力量有效整合，監(jiān)管手段有效提高，
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，加快業(yè)務(wù)應(yīng)用整合，數(shù)字孿生技術(shù)的運用應(yīng)勢而生。為了攻克這一技術(shù)，他們組織青年職工利用業(yè)余時間對設(shè)備進行測量，采用建模軟件1:1還原
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重組的方式對電子煙等新型煙草制品產(chǎn)業(yè)進行科學(xué)整合。電子煙主要由“煙彈”和機械部件兩個部分組成，其中“煙彈”可以隨意拆卸，而且口味也并不相同。機械部分由多個構(gòu)件組成
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;全面建成了基于GIS技術(shù)的基本煙田系統(tǒng)，建設(shè)資源管理中心，實現(xiàn)與合同、生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施管護等業(yè)務(wù)流程的全面融合應(yīng)用。從2018年起，畢節(jié)市煙葉系統(tǒng)就升級整合為一個
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;配齊網(wǎng)絡(luò)宣傳人才隊伍，組織參加專業(yè)的新聞寫作和攝影培訓(xùn)。整合學(xué)習(xí)資源，為宣貫人員提供學(xué)習(xí)素材和平臺，進一步提升黨員干部綜合素質(zhì)；充分發(fā)揮門戶網(wǎng)
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農(nóng)旅融合發(fā)展之路。租賃周邊村子30多畝地打造田園風(fēng)光綜合體，購入19輛旅游觀光車，整合周邊自然資源推出“一日游”旅游路線，成了市民放松休閑的好去處。近年來
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增收、多業(yè)融合。平臺共建，聚合服務(wù)優(yōu)勢。整合區(qū)域農(nóng)網(wǎng)零售終端與農(nóng)村“郵樂購”網(wǎng)點，打造農(nóng)網(wǎng)終端服務(wù)驛站，幫助農(nóng)網(wǎng)終端開拓繳費充值、收發(fā)快遞、社區(qū)團購等便民服務(wù)
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連心橋”成為網(wǎng)紅打卡地，游客蜂擁而至，帶火了“連心橋”兩端的貴州涼粉和會澤炸洋芋。通過整合資金，2023年1月，水口村在“云貴連心橋”旁修了一條
