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煙草辦公自動(dòng)化，收購(gòu)微機(jī)化，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)化，專賣管理法制化，煙葉生產(chǎn)合同化，隨科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展，在延安煙草大
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多少收多少的原則，不存在收購(gòu)量和上等煙比例的考核，各級(jí)始終要圍繞堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把握純度，加強(qiáng)管理，平穩(wěn)收購(gòu)，強(qiáng)化合同管理
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，確保收購(gòu)數(shù)量。一是采取發(fā)放宣傳資料、組裝宣傳車等形式，廣泛宣傳煙葉收購(gòu)有關(guān)政策，增強(qiáng)煙農(nóng)執(zhí)行合同的自覺性。二是層層簽訂收購(gòu)任務(wù)責(zé)任書。實(shí)行局一把手負(fù)總責(zé)
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參與決策。該機(jī)構(gòu)的責(zé)任重大，因?yàn)樗枰?em class="term">合同中詳細(xì)闡明投資者應(yīng)承諾的事宜，”這位部長(zhǎng)進(jìn)一步說。
他再一次指出，私有化機(jī)構(gòu)的管理委員會(huì)，是一個(gè)
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參與決策。該機(jī)構(gòu)的責(zé)任重大，因?yàn)樗枰?em class="term">合同中詳細(xì)闡明投資者應(yīng)承諾的事宜，”這位部長(zhǎng)進(jìn)一步說。
他再一次指出，私有化機(jī)構(gòu)的管理委員會(huì)，是一個(gè)
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收購(gòu)管理，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格按國(guó)家計(jì)劃組織收購(gòu)；狠抓質(zhì)量管理，提高煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率；保障出口煙葉備貨。
二是加強(qiáng)品牌培育力度
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。要在煙葉生產(chǎn)種植電子合同管理的基礎(chǔ)上，不斷完善經(jīng)驗(yàn)和做法，繼續(xù)加強(qiáng)管理和投入力度，重點(diǎn)抓好基層煙站的信息化軟硬件的設(shè)施投入和人員培訓(xùn)，按照行業(yè)
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2011年烤煙收購(gòu)調(diào)撥管理方案》。方案明確規(guī)定了下列七項(xiàng)措施：
（一）加大宣傳力度，營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍
廣泛宣傳《煙草專賣法》和合同
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直接關(guān)系到煙草種植者的生計(jì)，不只日煙國(guó)際應(yīng)該關(guān)注這個(gè)問題，其他相關(guān)煙草企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注。煙草制造商可以通過簽訂煙葉種植合同，保證煙葉價(jià)格不會(huì)下降。當(dāng)然，
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，或相關(guān)單位辦理人員服務(wù)意識(shí)差，為了一張門臉照片或一紙租房合同而來回折騰，致使零售戶難以承受，而不得不放棄；有的是因?yàn)樯痰暌?guī)模小
