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著力抓好依法行政，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，梳理各個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定相應(yīng)的防控措施，確保專賣執(zhí)法符合法定權(quán)限和程序。繼續(xù)抓好專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，
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。首先，采取自下而上現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、召開各層次座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子專題調(diào)研會(huì)、個(gè)別走訪談心、征集和梳理職代會(huì)提案、部門提報(bào)等形式，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全員參與、集思廣益
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（3）流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設(shè)實(shí)施指南》要求進(jìn)行流程識(shí)別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財(cái)務(wù)管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單
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用制度管人，按制度辦事，才能通過(guò)制度促進(jìn)工作上水平的重要性，在完善制度上下大功夫。
一方面，崇左市城區(qū)局對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理、修改和補(bǔ)充
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;及時(shí)收集、梳理異常信息，對(duì)重點(diǎn)戶實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊其違法行為，堅(jiān)決堵塞監(jiān)管漏洞，有效杜絕外地人銷售假冒卷煙和本地真煙外流問(wèn)題。
點(diǎn)評(píng)
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;在全系統(tǒng)廣泛開展了“上水平”大討論活動(dòng)，全面深入梳理發(fā)展的“短板”，認(rèn)真謀劃“全面上水平”規(guī)劃，明確了“精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”的工作主線。省局（
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;親身參與了體系文件的梳理、編寫、宣貫培訓(xùn)和運(yùn)行指導(dǎo)，參與了縣局內(nèi)部審核、州局內(nèi)部審核和省級(jí)行審，對(duì)體系建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)從模糊到逐漸清晰的過(guò)程。通過(guò)思考、分析
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”監(jiān)督制度的思考
一是找出監(jiān)督制約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。梳理出“三員”在證件管理、銷售管理、卷煙配送過(guò)程中相互制約的有效環(huán)節(jié)，在各個(gè)環(huán)節(jié)建立有效地控制監(jiān)督措施，同時(shí)明確“三員”在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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;渭源縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）始終把品牌培育作為推動(dòng)卷煙營(yíng)銷上水平的重要抓手之一，在梳理品牌發(fā)展思路、明確品牌培育重點(diǎn)和細(xì)化品牌培育措施等方面做了大量的工作
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。這三大模塊為班組管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、隊(duì)伍建設(shè)模塊。班組管理模塊是建立具備各車間特色、不斷適應(yīng)新生產(chǎn)要求的班組管理體系。包括梳理班組結(jié)構(gòu)與管理層級(jí)，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任；梳理
