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放下評判，人性就會整體呈現(xiàn)在你的面前，那是一種萬象齊現(xiàn)的局面。從那樣的角度看人性，你或許會更理解稻盛和夫的話：“如果說最容易動搖、最難把握的是
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好幾遍，直到我完全理解為止，不容置疑，當(dāng)設(shè)備運行時危險無處不在，但急于求成的心理卻總是迫使我想在最短的時間內(nèi)解決所有難題，可他為了我
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身份證了，一店一碼，如果我收了你的卷煙是違反法律法規(guī)的?！@樣的解釋和條碼查驗后，大部分的熟人都可以理解，既不用收下卷煙違反規(guī)定，又不
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，求得煙農(nóng)的理解和支持；加強現(xiàn)場管理，保證生命財產(chǎn)、票據(jù)、消防安全，確保各項工作安全運行；各站要上下一心、全力以赴，
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和理解還存在一些局限。綠色物流暗合物流本質(zhì)屬性——資源最有效利用。
物流從誕生之日起，就注定要發(fā)展到“綠色”。美國管理學(xué)派認(rèn)為，物流是“有效率、有效益”的過程
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保持一致。
四、激發(fā)活力鼓勵創(chuàng)新。
正確引導(dǎo)客戶經(jīng)理進行創(chuàng)新，使他們正確認(rèn)識創(chuàng)新的內(nèi)涵，不能把創(chuàng)新簡單地理解為科技創(chuàng)新。其實，哪怕是一個細(xì)小的客戶服務(wù)
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;最好也把我們的心情和您的心情相互換位思考一下，您也就會
理解和知道，那個一念之差該不該有了?！?/div>
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參加過的一次會議。
創(chuàng)新思維對某些人來說是與生俱來的，但它也可以在實踐中得到發(fā)展和強化。創(chuàng)新者必須堅持不懈地與別人想得不一樣，做得不一樣。通過理解、強化和模擬創(chuàng)新者
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環(huán)節(jié)的不斷增加，員工之間缺少交流，彼此間理解和信任指數(shù)降低。工間操可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間提供一個良好的溝通平臺，通過良性互動不但能促使人性化管理
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有效的工作嘗試，即使是“治標(biāo)“，也一定要“治本”，只要經(jīng)常與員工經(jīng)常溝通，得到他們的理解、支持和協(xié)助，員工就會把單位的事當(dāng)自己的事
