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有效運(yùn)行的前提下，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度可接受，具備安全生產(chǎn)條件。
3.全面落實(shí)精益安全管理。按照《企業(yè)全面推進(jìn)精益安全管理實(shí)施方案（試行）》要求
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，2人取得煙草物流三級(jí)職業(yè)資格，行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定中參加鑒定39人、通過(guò)31人、合格率高達(dá)79.5%。全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、求進(jìn)步的學(xué)習(xí)格局逐漸形成。
五、圍繞精益管理
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、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細(xì)致深入。
合肥卷煙廠從2014年初開(kāi)始推進(jìn)精益TnPM，經(jīng)過(guò)一年的努力
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，從工作、生活給予了特別的關(guān)愛(ài)與傾注了大量的心血。筆者認(rèn)為，通過(guò)有效地行動(dòng)感悟，引領(lǐng)員工同心同德，積極去探索企業(yè)發(fā)展之路，以精益管理
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，針對(duì)終端展開(kāi)服務(wù)培訓(xùn)，就實(shí)際情況而言，效果不顯著，所以，便利店終端這兒，想到達(dá)到精益服務(wù)、文化服務(wù)、情感服務(wù)，
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;針對(duì)終端展開(kāi)服務(wù)培訓(xùn)，想必這些小店店主興致不會(huì)太高，如果是服務(wù)員，就更沒(méi)動(dòng)力，所以，便利店終端這兒，想到達(dá)到精益
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“近幾年，大理煙草抓管理沿著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的道路不斷縱深推進(jìn)，規(guī)范化是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是精益管理的前提，離開(kāi)規(guī)范抓基礎(chǔ)管理，
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成果發(fā)布比賽中，再創(chuàng)佳績(jī)，榮獲二等獎(jiǎng)。這些成績(jī)實(shí)現(xiàn)了崇左煙草在質(zhì)量管理體系項(xiàng)目上的突破，為企業(yè)精益管理樹(shù)立了一個(gè)新的標(biāo)桿。
拓荒，有開(kāi)拓
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綜合利用出謀劃策，目前，金潤(rùn)合作社的西瓜、有機(jī)蔬菜已經(jīng)大批量投放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利10多萬(wàn)元；三是認(rèn)真抓好3萬(wàn)畝精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)，以示
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實(shí)效不夠強(qiáng)的問(wèn)題，全力思考好謀劃好實(shí)踐好“三大課題”。
1.著眼于提升效能，強(qiáng)化精益管理。
保持好現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢(shì)，是思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的重要基礎(chǔ)保障
